要我说，创业好，创业能实现人生价值，精神，时间自由。这个问题有点像:当将军好还是当兵好？做导游好还是做员工好？有的懒鬼会说:工作好，工作稳定，创业风险高。还有人说:导员多辛苦，战士也不麻烦，等等。这些都属于弱势群体的仆人心态。创业并不是一件很神秘的事情。满大街都是公司，商店，都是老板。为什么不能？如果你具备以下条件，你就可以创业了:

1。专业能力:一个人有了行业能力，成为业内人士。阻止外行踩坑。最好是有能力专注于手艺，以后不要再被手艺团队的磕磕碰碰搞得不知所措。比如你开一家互联网公司，你最好是互联网专家。团队是你的助手，不是你的炮手，你才是主要焦点。

2。成熟的团队:创业最浪费时间的就是找人，培训人，带领团队。如果你有一个运行良好、技术娴熟的团队。成功的几率很低。最好是你的下属或者同事。不用磨合直接进入状态。成功的可能性很大。

3。治理与运营:做向导，做老板，不懂治理怎么行？反正你需要照顾人和事。治理能力是最少的能力，这种能力的大小甚至决定了你事业的成败。策划能力也很重要，没有对市场的危机和突破有用的解决方案而去实施，再怎么管理也是失败的。

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4。影响力:大BOSS的影响力很重要。没有个人魅力，会影响人。有自己的价值体系和思想体系，事实上有人格魅力，有带好团队的天赋，有影响身边人和事的天赋，像一个优秀的人一样在身边成长。就像有的公司愿意做高强度的事情，而有的公司留不住人，这和老板本身的调性有很大关系。

5。抗风险能力:创业当老板，比打工的压力高几个数量级。当然，还有一个很大的风险。毕竟创业成功率低，没几个人是老板。抗压抗风险能力就是面对绝对的压力和问题，能够做出准确的决策，拥有平和的心态。

6。融资能力:初期可以自己融资。有了基础之后，你需要有融资能力。这个真的不重要。只要你在现代社会做得好，投资人就会求你。除非你做的很差，那么你需要有突出的融资能力，否则企业无法生存。

总结:想当老板，先看看自己是否具备以上六点，然后才能创业。这是你能力的起点。我相信在实践中，你会成为一个永远不会找事的老板，成就你的事业。如果你已经是老板了，那就检讨一下自己是否达到了以上六点。作为一个老板，你要不断的强化自己，提升自己，这样你才能带领团队提升成长。