1。swot分析法

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。

意义:对研究工具所处的情况进行全面系统的分析，可以帮助人力资源清晰地把握全局，分析主要的内部优势、劣势、外部机会和威胁，然后对各种因素进行匹配分析，从而得出应对结论。

应用:分析环境因素，组织SWOT矩阵，进行行动设计。

2。pdca循环规则

计划:制定目的和设计——设计职能包括三个小部门:目标、计划和预算。

Do:开放义务，组织实施——设计方案和结构。

检查:检查过程中的关键点和最终效果——4C治理:检查、沟通、清洁、控制。

行动:纠正错误，规范功效，确定新的目的，制定下一轮的设计-行动(实施，总结检查效果的处置)和目标(根据目的的要求行动，如改进和增强)。

意义:一切都是一个pdca循环，需要设计、实施、检查和进一步改进。一个周期完成后，一个部门的问题解决了，其他问题可能解决不了，或者出现了新的问题，就要进行下一个周期。

应用:中国成长型企业联系自身治理实践，将PDCA简化为4Y治理模型。

4Y就是Y1设计到位，Y2责任到位，Y3检查到位，Y4激励到位。

3，5w2h方法

(1)为什么——为什么？你为什么要这么做？原因是什么？原因是什么？

这是什么？目的是什么？做什么？

哪里——在那边？在那里做？从哪里开始？

(4)什么时候——什么时候？什么时候能完成？什么时候是最好的时间？

(5)谁——谁？谁来承担这个负担？谁来完成它？谁是负责人？

(6) how-how？如何提高效率？如何实施？有什么办法？

(7)多少-多少？到什么程度？数字是多少？质量水平如何？成本产出是多少？

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含义:5w2h分析法又称七合分析法，可以从5W2H开始思考一切，对决策和实施机动措施有极大的帮助，也有助于填补考虑问题时的疏漏。汇报事情的时候也可以用这个，节省很多时间。

应用:如果七个问题都完美解决了，那么这个方法或产品就可以用了。如果有人对七个问题不满意，说明还有改进的空间。

4。smart原则

-s代表specific，意思是绩效考核要关注具体的指标，而不是笼统的；

-m代表可测量的，表示绩效指标是数值的或行为的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；

——a代表可实现，表示在大力支出的情况下可以实现绩效指标，设定过高或过低的目的都可以停止；

-R代表现实主义，表示绩效指标是真实的，可以验证和调查的；

-t代表时限，重点是完成绩效指标的具体截止日期。

五项原则:清晰性、平衡性、可实现性、相关性和时限性。

5。WBS责任分析方法

1.工作)——能产生切实效果的东西。

2.细分——是逐步细分分类的层级结构，是指将重大事件细分为细节事件，再将每个事件细分为许多流程。

3.结构——按照一定的模式组织部门。

WBS分析有三种方式。

6。28法律

二八定律也叫80/20定律，也被称为巴菲特顶级定律。芭蕾定律:“总效果的80%是由总消耗时间的20%形成的。”

例如:

媒体内容产业的产值20%在新闻，80%在娱乐。

给公司带来80%利润的是20%的客户。

20%的强势品牌，占80%的市场份额。

这启示我们，要善于抓住事物中的主要矛盾，搞清楚企业的那20%是什么，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。