《剑灵》创业，“两强相争胜”，需要决策，需要执行，需要专注，需要要素的最佳组合，需要整个团队齐心协力，全力以赴，达到阶段性合作的目的。但现实中，很多创业者无论性格、思维方式、行动取向，都不一定适应创业所需要的特质。

无论是内部的治理交流，还是外部的业务拓展和形象传播，创业的重点都需要优雅、简单、直接的传播。但现实中，很多创业者不知道该说什么。比如原来简单的商业模式庞大，原来简单的商业转化为公益社会效益，甚至不区分内循环和外循环的区别。这是一个基本相同的策略的错误。

创业者需要限制你的目的工具，在没有控制的情况下，他们服务的客户和业务规模也需要比缺乏要好。对于客户的语言，要让其投入预算；对于工艺团队语言，需要搭建平台做工艺方案，对于市场语言，需要建立渠道形成品牌流通，对于资源语言，需要筹集资金。

创业者，主要要搞清楚的是:你在和谁说话？你希望达到的直接效果是什么？你不需要所有人都认同你，但你至少要学会说点不一样的空，用通俗的方式说简单的话来指挥人。持有直接表达是创业者需要的主要能力，这是对双方的基本尊重。

无论是表现博学，拐弯抹角，还是质疑观众的理解能力，都不用说对方能不能完全听懂，就算听懂了，能听懂的比例有多高，更不用说能不能起到预期的效果了。

企业家需要学习他们直接顾客的语言。告诉他们你存在的焦点价值是什么，你设定的场景、角色、模式需要简单明了。哪怕只能统计几个人，也要有很强的针对性。他们的现在，他们的未来，你在他们心中的角色和形象，他们以什么样的方式高兴的为你签名？以及响应周期和关键节点的设置。

即使从简单性和适用性的角度，你也需要用简单到极致的方式去要求你所面对的人。你要知道，你没有你想象的那么多时间，你有用的客户也没有你想象的那么清晰好找，你提供的产品和服务也没有你想象的那么简单。再简单的产品和服务，为了得到回应，都需要把选择的主动权留给对方。

创业者往往会陷入两难的境地。任何一刻的不确定，都是因为选择太多，没有强烈的紧迫感。也是创业者在迷失的时候需要尽快回到起点的基本素质，从首先确认自己的角色开始。

想象一下:如果你只能对唯一的一个人说一句话，你会说什么？设定当你被逼到悬崖边时，你只能抓住唯一的救命稻草的情境。在生存本能的驱使下，你会知道该怎么做。

当你进退两难的时候，根本原因就是你的选择太多了，太有心机的人也容易陷入两难。因为同时有很多选项，每个选项看起来都很合理，你永远不会感到山穷水尽。

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当你进退两难的时候，就切断你所有的其他选择。把自己逼到绝境，让自己基于直觉和本能，在极度焦虑和恐慌中行动。

当你在逛街的时候，你在脑海里决定要A，然后你拿起来的时候会觉得B好，然后你会拿起B，然后你会发现C的存在，然后你会陷入一个无限循环的纠结。这个世界上有很多人都患有这样的选择恐惧症。

选择恐惧症是不自信和推卸责任，缺乏独立意识，害怕失败的心理。有选择问题的人在面临选择时会认为做出一个满意的选择是极其困难的，当他们不得不做出几个选择时会对选择表现出某种程度的恐惧。

选择恐惧症的人有以下特点:

首先，我想的太多，心思缜密，头脑远没有行动上的轰轰烈烈；同时，选择的余地太大，在多重选择下，往往会出现比较；其次，时间上没有强烈的紧迫感，没有做出唯一决定的因素；甚至习惯性拖延，并认为拖延会让一切不清楚的事情逐渐清晰，时间可以让选择的迷雾散去。再次，我不想承担决议带来的效果和责任，这往往是我自己的辅助作用造成的；习惯性充当助手或照顾者的人，往往在认为自己已经充分分析后，才把最终决定权交给别人。

制约创业者的短板往往是优柔寡断。选择恐惧症是创业者的致命弱点。如果心思过于缜密，往往会面临多次被清零的效果。基于决心的轻率当然会带来潜在的隐患和损失，但基于优柔寡断的损失是时间成本和机会成本的损失。

正所谓“秀才造反，不过三年。”这并不意味着一个学者缺乏应有的经验，但足智多谋的效果是缺乏基本的勇气和做出决定并承担效果的责任。

创业者想多了往往会拖慢决策力，影响执行力。专注度必然会打折扣，衔接和效果也会有差异。在态度上想赢又怕输，在气焰上就处于劣势，但在与竞争对手“肉搏”的瞬间，就会被瞬间击杀。

要阻止这种情况的发生，不是在性格、思维方式、决心和执行上做细致的改变，而是要找到与之相呼应、相得益彰的人。给自己配备一个智囊团团队。

对于创业者来说，创业关怀起到了智囊团的作用，就是让决策者不再纠结，不仅仅是基于那个因素，而是更加全面。