知乎、美团、淘宝、JD.COM的故事值得我们思考。

我先说一个结论:一定要做持续积累的事情。一开始我们很卑微，谁都可以。门槛低，但是经过几年的不断积累，门槛足够高了。

先说知乎。学生时代，知乎创始人兼CTO邀请我创业，他们谈的是做持续积累的事情。知乎刚起步的时候，问答产品门槛很低，玩家很多，但是野蛮生长，社区环境慢慢变得混乱，无法继续成长。知乎选择了慢科技，邀请制来回答，种子用户保证高质量，不是为了快速发展，而是为了长期可持续，十年积累下来数据价值会很大。

众所周知，百团大战，手拉手会排在第一位，烧钱剧增。但是，钱破了就不长久，没有核心价值。只靠烧投资人的钱，花钱买收益。这种模式最终只能用划算的方式来做，因为它控制了供销两端，资金丰富，可以继续跟着跑。模式没错，但这个机会只属于淘宝。

因为JD.COM主要是3C，团购无法大规模降低生产和库存成本，规模优势无法带来价格优势，所以JD.COM也做不到。

美团想明白后，转向了去门店和与实体结合的结合。不是扎堆拼快递，而是改成了同城送。很多制度和基础设施都是慢慢积累起来的，看起来很重，但是继续积累，护城河就起来了。

淘宝更是如此。一开始不是第一电商，靠支付宝不断积累，量变到质变。每个人都相信在线支付会兴起。

同志们，要做持续积累的事情。这是我们普通小厂成为巨头的唯一机会。