与NeXT不同的是，“产品”本身是一种稀缺产品。

你什么意思？现实中，很多产品经理的作品可能并没有服务过真正的用户。剩下的小规模的人可能会做出好的产品，但更现实的问题是如何在组织体系内获取资源，获取资源来启动新产品。

相比于导游的左钩右钩饼，计划一文不值，零回复才是最强KO好吗？

这些“天使投资人”(管理方/资源方/合作方)，冰冷的外表下，仿佛在用腹语低语:“我不是你的天使，我不懂你的天堂”。

除了天使对你可靠程度的认知，我们还要搞清楚套路。

三个焦点问题：

1。谁是我们的目标客户？

2。他们为什么选择我们而不是我们的竞争对手？

3。我们将通过什么样的分销渠道来接触客户？

PPT已经脱敏了。是写给产品路上“天使们”的一封信。

产物名称与定位
市场规模
竞争款式，寻找利基市场
问题
思绪
利基市场的可行性
商业模式
产物设计
社区运营
推广营销
竞品剖析
竞争优势
愿景

市场规模

蛋糕有多大？

吃蛋糕的人数在增加吗？

人们怎么吃蛋糕？这直接决定了未来。

竞争款式

要竞争风格，需要准确定位，找准利基市场。

这里真正难比较的是如何把自己和朋友分成四个象限。

巧妙的分类有时候是成功的关键！比如按照市场的大小、支付能力/成本的高低、需求的层次(痛点)来划分，确实如此，但如果是这样一种常见的、主流的分类方式，就很难找到细分市场。

国内有哪些推广网站？网络推广公司网站百科。

问题
产品想要解决的问题，也是方案能够解决的焦点问题。

简单有序，形式不重要，关键是内容。

思绪

解题思路和解决方法。

利基市场的可行性

验证方案聚焦的这个细分市场是否存在，是否足够可行，综合各种你认为有说服力的手段。

其实我自己已经为这个部门做了四页了。划分是从不同角度验证的，表述只是一个图形连接。

商业模式

如何开展业务，将产品商业化，讲究逻辑，把握本质。

产物设计

在这种模式下，产品将如何设计，只要不落入堆叠效果列表。

社区运营

在这种模式下，产品将如何运行。这个页面不是必须的，但是如果强调运营属性，建议回复补上。

市场推广

如何让客户了解这项服务？

你和竞争对手所在城市在接受营销方面可能有哪些不同？

竞品剖析

首先，与一开始的“竞技式”相比，此时，你和你的竞争对手在棋盘中再次举行PK。

其次，在职位关系明确的情况下，你和你的竞争对手利用营销手段，让目标客户对产品或服务产生兴趣。为什么让客户选择你而不是it？

竞争优势

提炼竞争优势，尤其是聚焦竞争力，拉大与竞争对手的差距，同时在市场上获得一席之地。

越细化越清晰，越容易做前端营销。这一页，你藏不住，抖不掉。

愿景

如果现在的产品还只是一个初级阶段，未来的愿景。

这个模板中没有实现方案的团队成员，所以优先考虑“客户”，都是后话。