创业是一个自动寻求财富的过程，需要很大的勇气，找到适合自己的项目。虽然创业者充满热情，但是创业初期总是最难的，创业过程中要面对很多挑战。那么，创业的时候应该怎么做呢？有哪些注意事项？接下来，我们一起来了解一下。

1.创业的时候应该怎么做？

1.创业要有一定的目的，有目的才有动力。所以，创业者在创业的那一刻，就要明确自己的目的，要做什么行，只有定位好了目的，才能围绕这个目的进行市场调研，做好接下来的设计工作。

2.做好市场调研，对同行业的市场需求、市场环境、成长水平做详细系统的分析，为自己制定详细的成长路径。无论什么时候创业，都需要根据市场环境和市场需求来把握，很难做出不符合市场环境和需求的项目。

3.做好成本投入的计算。选择创业当然需要一定的资金，包括风险投资和流动资金。只有有足够的启动资金，项目才能启动。运营后期需要稳定的流动资金，保证项目的运营，促进增长。所以创业者在创业的时候一定要做好成本投入预算，这是保证项目正常运转的关键指标之一。

2.有哪些注意事项？

1、努力锻炼现有资源。

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很多员工选择了和自己事务密切相关的领域来创业。他们积累的简历和资源是创业最大的财富。他们要善于利用这些资源，以便在不久的将来首先做事。应该优先考虑能帮助他们谋生的项目。不要把钱花在只会提升形象或者带来更大便利的项目上。

不要滥用资源。在职老板不要把个人业务和单位业务混为一谈，更不要为了利益从内部吃，从外部选。否则，他们不仅要承担道德风险，还要受到法律的惩罚。在自己的地盘上，时间，金钱，才华都是留给自己用的。但是如果你搞砸了，你的生意会有所改善。

2、有自己的业务渠道。

有些上班族有投资资金或一定的业务渠道，但苦于技术不足，会选择业务互助的方式。如果你需要合伙人的钱来创业或维持一个企业，或者一个合伙人帮你设计一个企业的概念，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，请邀请他加入你的公司。

虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要认真选择相互的合作伙伴，在追求协助和自己解决问题之间有一个平衡。首先，我们要有相同的愿望。其次，我们应该互相信任。不要雇佣适合这份工作的人，但是不要和自己相处，不要雇佣没有准备好面对新的业务压力的人。此外，必须明确界定公司与合作伙伴之间的责任和权利。最好形成双方和见证人签字的书面文本，停止纠纷。

3.心理准备至关重要。创业是一个大工程，涉及融资、选人、选址、营销等诸多方面。所以在创业之前，员工一定要做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开好头；写一份详细的创业设计，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等。，摸清市场情况，知己知彼，打一场有备无患的仗。

同时，要想顺利策划一家公司，必须通过初审。不管是创业还是办公司，都要办理相关的资质证书和营业执照。只有做好这些事情，才能保证项目和企业的合法性，提升企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和共同合作伙伴的信任。