然而，大多数由人建立的群都面临着最大的困境，如何保持群的活跃，如何防止群的消亡。网上搜了一大堆教程，红包发了一个又一个，抢完了总是没了；每周都有各种活动，但是参加的人越来越少；每天签到打卡，都是那些老面孔。
如何让社群活跃起来，如何让社群保持活跃？
第一招:明白自己为什么搞社群。
大部分人是怎么做社区建设的？
直接拉一群熟悉/不熟悉的人进群，然后讨论问题，聊天，发红包等。在群里。然后希望人与人之间的自我链接，希望群体能够发挥作用，希望收获。
显然不是。这样的群运行一段时间后，你会发现运营者很累，在里面浪费很多时间，不能停下来，否则往往会沉默，成为死群。
社区是继QQ、微信、知识星球之后的新玩意吗？不是这样的。社区存在了几千年，QQ，微信，知识星球等。只是社区的互联网载体。我们把同事拉进了一个微信群。这是新社区吗？显然不是。不管这个群是否存在，我们的同事关系已经存在，微信群只是这种关系的载体。
大多数人想要建立的社群是基于0的社交关系，从0开始，培养社交关系，建立链接，发挥价值等。，而不是为现有关系寻找载体。
想要创业，首先需要有一个想法，并努力将其转化为产品。你不会直接招一个产品，技术，运营，然后找一个投资人跟他说，老板，我想创业，不知道做什么，但是我想创业！你相信你会被扫地出门吗？
前几年融资环境极好。很多人一个PPT就能拿到钱，但至少自己有一个PPT，PPT里有一个想法。这是创业的根本。
上面的道理你懂，但是你在建社区的时候，往往忘记了这一点。一个社区的根是什么！你觉得把人拉进微信群，然后群负责系统，然后让他们自由发挥就好了吗？这是一个社区的雏形吗？不完全是。我们要明白，微信(QQ，知识星球)里并不存在社群，只是社群的载体。社群只存在于人们的社会关系中，存在于人们的心理中。
如何建立一个真正的社区？这其中的关键点在哪里？
一个好的社区需要它的根。这个根是社群的根本，是你的社群区别于其他社群的核心竞争力，是后期运营的基础。
这个根就是社群的“共同利益”，是所有社群成员的共同愿景。因为我们的最终目的是通过一定的愿景把大家联系在一起，而不是用微信把大家聚集在一个群里。
说到这里，很多朋友问我加我微信后能不能入群，门槛是什么，但其实我还没建群。因为不知道这个愿景是什么，所以一直迟迟不动手。等这个问题想通了，我一定会开始处理社区事务。
上课讲了很多，总结起来其实就是一句话。构建社群，我们的目标不是“画一群人”，而是“为了某种愿景，把一群人画在一起”。社群的本质就是聚集一群人，做一件事。
我以前和朋友一起建运动群减肥，所以我们其实没有建“运动爱好者交流群”，而是一个“3个月一起瘦20斤”的群。
或者你已经加入了“某某电商内购群”，本质上是一个“抄底群”。
我们现在的很多群体都在关注如何找到一群人，却没有考虑到一起做什么。这样的团体不能长久，太累了，无法运作。
那么如何找到一个社群的愿景，并通过愿景团结社群成员呢？
社区的愿景源于某种“痛点”。
上面说的运动群体的痛点是胖，减肥难；内部代购群体的痛点是低收入者爱占小便宜的人性。再比如大家熟知的秋叶PPT社区。出发的痛点，源于太多人吃不下PPT，想学好PPT。知识星球的富裕技术社群的痛点，源于每个人对财富的追求和不知道如何操作。
所以，在建立社群，寻找社群的“根”的时候，要从痛点出发，自己想清楚再告诉社群成员:我们参与这个社群，就是要聚在一起，一起改变。
通过我们在一起的事实，我们可以改变这个“痛点”，实现这个愿景。
通过这样的分析，我们现在明白了建设社区最关键的一步。
找到一个痛点，延伸一个视野，聚集一群人，建立一个社群。
比如你是一家女装淘宝店的店主。现在为了增加复购，增强用户粘性，你要把老用户拉进一个群，建立一个社群。那么你是怎么做到的呢？其实并不难。
第一步，找到痛点。
结合产品特点，分析用户构成。比如产品主要面向23线城市18-25岁的时尚女性，她们追求美丽，但也看重舒适。
痛点在哪里，就是很多衣服做不到美观舒适。太多的女生为了追求美放弃了舒适。
第二步是扩展视野。
那么我们建设社群的愿景是什么，就是让女性舒适地追求美？我们不妥协，我们不放弃，我们注重美观和舒适，我都想要。
接下来的工作就是找到这样一群人，建立一个社群。每天在群里讨论什么？是对美好舒适的追求，是对美好生活的追求。商家正好可以切中用户的痛点，这样的社群才有生命力和转化力。
比起随机拉一个群，扩充到几百人，每天在群里发广告，促销，打折等信息，哪种社群会更持久，更有生命力？
建设一个高质量的社区，一个充满活力的社区，不是我们想做的，也不仅仅是我们做的。它需要规划和设计。举个例子，你当导演拍电影，并不是说要把李习安、肖恩肖、热巴等明星演员请到一起，然后告诉他们你有空去演，演完了给我打电话。你需要有一个计划，剧本设计，台词等等。更重要的是，你要知道你要拍什么样的故事，要表达什么样的感情。
第二招:仪式感赋能社群。
为了维持社群的凝聚力，保持社群的活跃，我们需要有明确的使命感和固定的仪式行为。
没错，就是社群的仪式感。
很多社群之所以缺乏活跃度，趋于平静，走向“死亡”，其实就是因为缺乏仪式感。仪式感代表了社区管理者对社区成员的尊重，体现了管理者的用心程度。
村上春树说:如果没有小确幸，人生不过是一片干涸的沙漠。社区也是如此。没有凝聚力和仪式感，社区就是一团乱麻。
情人节需要一束玫瑰。苹果每发布一款新手机，都需要召开一场声势浩大的发布会。那些会给你带来期待的日子，有固定的仪式行为。
我参加过几十个社区，总结出一个规律的、持续活跃的社区，都很重视仪式感。
当新成员加入社区时，他们根本不知道自己在这个群体中应该做什么，不能做什么，也无法形成固定的社区参与习惯，甚至降低了对社区的期望。
但如果一个社群有完善的仪式感，定期以固定的方式做同样的事情，就能养成社群成员参与的习惯，让他们对社群的活动有所期待。
比如新成员进入社区，举行欢迎仪式，告诉他社区是做什么的，他在这里能做什么不能做什么，你能得到什么，你需要付出什么。这是一个很简单的欢迎仪式，也是新成员第一次认识到社区仪式感。
当然，这个欢迎仪式可以更完美。比如管理员添加一个新会员的微信，更详细的向他介绍社区，同时了解他的个人情况，进行分级操作。
社区会有很多活动，要想提高社区成员的参与感，维持社区的活跃度，就需要将这些活动“仪式化”。
赋予社区活动以仪式感。
那么如何将社区活动仪式化，让更多人持续参与活动，提升社区活跃度呢？
1.仪式需要固定下来，严格执行。
仪式感的目的是让更多的人参与进来，而提高社区成员的参与感最重要的是，在仪式开始之前，每个人都知道自己应该期待什么。
个人很喜欢漫威漫画电影。漫威漫画的电影风格比较固定。其实我们看之前都知道大致框架。超级英雄完成一个小任务——遭遇一个大挑战——克服困难完成挑战——大结局。我们知道电影的大框架，也知道超级英雄会遇到大反派的挑战，但是具体是什么样的挑战，超级英雄如何克服，有没有牺牲等等。，是我所期待的。
因此，在电影开始之前，我就已经知道我应该期待什么了。所以电影开拍后，我会全身心的投入，跟着剧情走，满足我的期待。
社团活动也是如此。有规律的活动是固定的，比如固定的时间，固定的流程，固定的模式等。，使社区成员在活动开始前就保持了对活动的期待，大大增强了他们的参与感。不期待活动的人已经不适合这个社区，可以各奔东西了。
比如我之前跑的一个社区项目，主要社区成员都是高端骑行爱好者。为了提高活动的仪式感，我把小区的特价抢购活动固定在每周五晚上20点。剩下的时间，大家都喜欢随便聊天(内容合规)，不喜欢聊天的可以屏蔽消息。有时候可能一个星期都没有消息，但是每周五晚上8点，群里马上活跃起来，准备抢福利。
这就是用仪式感为活动赋能，让大家对活动有所期待，增强参与感，提高活动效果。
另一方面，如果随机性太大，比如今天讲课，明天发红包，大部分成员都没有被培养出期待感，那么即使偶然相遇并参与，他们对活动的参与感也会很浅薄。
因此，社区组织者应该固定活动，培养社区成员的期待感和参与感，提高他们的积极性。
2.设计一个清晰的触发“按钮”
上面说的是培养期待感，但是期待感不可能永远存在，也不可能长久维持。
所以，需要为“期待”设置一个触发“按钮”，当这个“按钮”被触动时，就会产生期待感。
比如有一部你期待已久的电影，那么你什么时候的期待最高？肯定是订了票之后吧？所以订票是触发按钮。
触发按钮可以是事件或固定时间。比如我上面提到的例子，每周五晚上8点，这个时间就是一个触发“按钮”。到时候大家都知道要抢福利，很多群友甚至每周五定闹钟。
一年来，很多“垃圾广告”大行其道，比如,“XX情侣想拍就拍，想拍就拍”，X车网的“价格都知道，买车没损失”，就是用一种高强度的重复洗脑模式，在消费者的大脑里快速安装一个触发“按钮”，让消费者每次想到这个场景就能立刻联想到广告商。
如果你不相信我，我就举两个例子。
春节快到了。过年回家会给长辈买什么？
朋友一起吃火锅怕上火喝什么？
答案我就不说了，大家肯定都明白了。
在很多社区里，新成员会发红包，拍照，本质上是培养社区的仪式感，而加入新成员就是触发群成员的“按钮”。
要让社群保持活跃，你需要设计一个触发“按钮”，这样一旦群体成员在某个时刻到达，他们就会有条件地进入你的社群仪式。
现阶段各大产品已经开始做库存，走精细化运营路线。社区运营也是如此。我们必须摆脱之前粗糙疯狂的运营模式，继续为社区赋能，保持社区活跃。
2020年，祝大家升职加薪赚钱。
