竞争战略，也称为规划单元战略。是指一个规划单元如何在给定的业务或行业中胜出，或者企业如何在特定的市场环境中创造并获得竞争优势。在竞争战略中，波特教授提出了三种基本的竞争战略:1 .成本领先战略；2.差异化战略；3.集中化战略(聚焦战略)。

若何做竞争对手剖析——竞争对手剖析工具 – MBA智库文档

现有的直接竞争对手可能会因为打破现有的市场格局而损失惨重，所以主要的竞争威胁可能不一定来自他们，而是来自新的潜在竞争对手。新的竞争对手包括:

进人壁垒低的企业
有显著履历效应或协同性收益的企业
前向一体化或后向一体化企业
非相关产物收购者，进入将给其带来财政上的协同效应
具有潜在手艺竞争优势的企业

周全的营销剖析7工具 – MBA智库文档

1.环境分析:害虫、市场分散和集中；

2.竞争分析:守门人五力分析、标杆分析、竞争机会空；

3.市场分析:消费群体支持和市场支持；

4.消费者分析:消费者帕累托分析、消费者观察、消费者价值驱动因素和消费者声音；

如何做网络推广，网络推广的方法和技巧。

5。自我评估:产品生命周期分析、产品系列分析、产品系列分析；

6.战略定位:战略定位、推广/份额矩阵、市场支持和推广、吸引的合适模式、竞争定位矩阵；

7.市场战略增长:战略愿景和市场利润率模型。

竞争对手剖析工具 – MBA智库文档

本文主要介绍了四种竞争对手分析工具，包括普雷斯科特模型、波特模型、三角分析法和三维分析法，以及竞争对手分析的过程。

竞争对手观察 – MBA智库文档

竞争对手观察到的内容包括:

公司生长史（职员数、销售额历年），生长战略，企业文化，宗旨使命、组织结构（总部，营销网络），分权、集权，主要事项协调方式
员工队伍：按营销职员（销售与市场）、手艺职员（专门研发与运作离开），教育结构
产物和服务组成，市场定位
主要市场（主要客户，主要产物，最大的盈利点在哪）政府关系，客户关系（有无特殊共同利益连系）形象推广（投入，方式）
售后服务(口号，机构，职员，方式，客户评价）
财政能力（盈利能力，资金渠道，财政管理水平）
薪酬激励：组成（牢固与浮动，年终，员工持股方式），若何审核，大致水平，各级之间的差异，手艺职员、销售职员激励
职员流动率
手艺合作
焦点优势（为保持焦点优势而接纳的政策）

企业竞争战略与竞争优势 – MBA智库文档

文章分为:1 .竞争战略；2.三种类型的竞争战略；3.企业竞争优势；4.案例分析:比亚迪的发展之路。