2015年10月20日,熊猫TV公测正式开启。
2019年3月30日,熊猫直播官网宣布正式封站。
11月19日,王思聪因熊猫TV拖欠工资,被北京市第二中级人民法院下达限制消费令。
熊猫TV这场历时三年的直播今天落下帷幕。
但时至今日,熊猫TV的薪资问题依然没有解决。
有人说:是资源的涌入搞垮了熊猫TV
也有人说:是王思聪个人的奢靡和治理的松散导致了熊猫的节节败退。
今天我就带大家深入分析一下王思聪和他的熊猫TV失败的原因。
首先我们来看看王思聪。
王思聪有优秀的教育靠山和家庭靠山。之前我接受外国记者采访时,可以用英语,思路清晰,逻辑清晰。而且王思聪总是喜欢在网络上提高自己的知名度,尤其是在微博上,说明王思聪是一个情商和智商都很优秀的人。
虽然具备这些条件是极好的,但是作为一个企业家,我们要明确他是否符合企业家的特质。
作为一个创业者,你不仅要有远大的理想和实现理想的强烈愿望。其次,要有指挥员工的能力,实现员工的能力。还需要在企业治理和战略上有足够的高度。
而这些,我们并不能确定王思聪没有,但我们之前了解到的是:“他的三观是正确的,只是在事业心上稍有欠缺。“
王思聪回国后,王总把他培养成万达接班人,但王思聪现在不想接手万达。于是,王思聪带着父亲的5亿人民币进入资源行业,成立了熊猫TV。
之前主要做风险投资,早期建立了普思资源。他也投资过很多项目,比如360、乐视体育、大众点评等著名的网络科技公司,但是这些投资基本上没有给他带来什么收益,主要是投入的股份比较少,其次是回报率不太理想。其中,乐视体育现在又多了一笔未付金额。
正式进军直播行业
在进入直播行业之前,王思聪就有一定的设计。王思聪在电竞方面很有先天。他不仅建立了自己的电竞战队,还亲自参加了电竞比赛,可以说是既花钱又出力。在王思聪个人ip的支持下,电竞行业也获得了超预期的增长。在这个时代,大量的互联网公司建立了自己的电竞队伍,间接印证了王思聪的先见之明。在愈演愈烈的电子竞技背后,高曝光率带来的品牌宣传更为企业所看重。
从电竞选手的招募和培养,到参赛,再到获得一定的名气,最后从直播退役。
而这其中的主要部分就是直播。
直播行业分析
直播行业需求层次定位
首先,游戏直播行业是一种泛娱乐,可以拉近人与人之间的距离,让网络名人离普通人不那么遥远。按照需求层次,位于第三层次,是根深蒂固的需求。就我国的消费支出而言,我国居民支出仍处于第一、第二位。这也决定了直播的增长潜力会随着居民收入的增加而增加。还有一点,5g时代的到来会给直播行业带来技术变革。可以预见,直播在未来会有很大的潜力!
其次,直播行业的收入来源
当时打赏收入、广告收入、电商投放是主要收入来源。主播的收入是典型的金字塔模型。头部直播的收入往往是腰部和底部收入之和。于是,行业间挖人成为常态,而为了应对主播被挖走和跳槽,头部主播城市照例与平台签订巨额违约条约,以保证平台的稳定收益。这个时候,正是王思聪看到了头部主播的重要性,于是不惜重金从各个平台招人,甚至不惜天价请名人代言。大量投资的背后,也为后来的资金断裂埋下了伏笔。
直播行业的竞争
在王思聪进入直播行业之前,准确的说是在其进入游戏直播行业之前,市面上已经有很多直播网站了(当时pc还是直播的主力军)。主流形象:虎牙、斗鱼、战旗等。其中虎牙成立于2014年11月,斗鱼成立于2014年1月,战旗直播成立于2014年1月。熊猫的加入时间节点没有问题,更不用说末班车了。不过从细分来说,游戏确实是当时最大的蛋糕。
首先:工艺上的优势
虎牙和斗鱼在游戏里,一个是技术驱动的内容直播平台,一个是弹幕直播分享网站。而王思聪的熊猫在工艺定位上并不具备领先同行的优势,只能算是不落伍,没有可比性。
第二:财政支持
斗鱼更像是资源科学家的产物。数论融资和Lastak的上市,让斗鱼有信心应对同游的竞争。虎牙则有游戏主播在游戏直播上的沉淀。一句话:“虎牙从不拖欠工资”不知打了几个平台的脸。
另一方面,王思聪的熊猫TV在之前的抢人大战中,已经在王思聪身上花了不少钱。为了获得足够多的人,王思聪甚至提出:“只要你能转到熊猫TV,熊猫就交违约金”,这无疑给想跳槽的主播带来了信心和深思熟虑。但也给熊猫带来了巨额赔偿。
新闻营销的策略、特点和定义是什么?
当游戏直播进入下半场,斗鱼和虎牙相继获得腾讯的投资,为腾讯的游戏霸主地位增加了新的推广点。同时,yy也从最早的yy平台沉淀和过渡了用户。游戏直播的风格基本已经定了。但王思聪迟迟得不到资源的青睐。据说王思聪为了熊猫tv续约,和投资人签了对赌协议,担保抵押条约。随着熊猫的倒闭,这个部门的资金压力远不止已经落实的1.5亿。
了解了外部环境,我们逐渐明白:
1游戏直播行业是一个阳光的行业,但是行业现在处于成长期,短期回报不稳定。
2游戏直播收入来源少,基本没有稳定的盈利点,导致游戏直播主要靠资源运营支撑
3游戏直播的投入与产出不成正比,投入是基于策略,不受资源青睐。
现在我们先从内部分析:
失败缘故原由之一:人跟团队
熊猫TV的实际控制人为王思聪。熊猫TV成立后,虽然股权经历了多次工商变更,但从认购的资源来看,王思聪已经通过控制娱加(湖州)文化成长控制了熊猫TV。
之前我们分析过王思聪的性格和靠山,以及他在事业上是否有内驱力。也可以看出当时王思聪对熊猫TV很感兴趣。
在众多投资人中,有两个是电竞队的老板,还有一个是有着著名主播的360集团。但是最后,那个著名的主播应该退出了。360投资熊猫提供技术支持。后期,360的团队贡献了很大一部分力量。毕竟直播需要技术支持。
所以,王思聪的团队似乎很完美。其中王思聪占主导地位,公司决策由王思聪作出。360的团队主要是做正经的技术支持,电竞队老板提供主播人员。
看似完美的团队,却有着巨大的差异。
第一,各有各的态度和目的,无法形成团队前进的核心动力。
这一点,从马云的团队可以看出,创始人团队确实需要内驱力和梦想。虽然马云也吸纳了不同行业的人才,但都可以有效控制。但王思聪毕竟是第一次创业,履历略显不足,无法团结团队朝着同一个偏向努力。
其次,没有专注的高级管理团队
这导致熊猫TV自己做了决定。但王思聪在熊猫成立后并没有全身心投入到熊猫的成长中,这个时代其他项目也在同步进行。所以很多决策和优化,熊猫也没有设施指导行业,基本都是从跟随的角度出发。同时,这样的组织结构模式也加剧了团队的内斗。
待解决的设施:
培养自己的专注高管团队,老板解放,员工绽放。
公司治理的重点是治理,治理公司首先要建立一个聚焦的高管团队。只有用焦点高管来带领团队,用团队来管理员工,才能实现自我运转的状态。
在合伙人的选择上犯了一个很大的错误。
主要错误是:合作方愿不愿意付出,谁愿意贡献资源,谁愿意出技能,但更重要的是要看有没有合作的目的。即使没有目的,也要加强和引导,而王思聪从头到尾都没有做到这一点。简单和理解是指挥人民的力量。
失败缘故原由之二:确立健全的制度
王思聪的散政从他的性格就可以看出来,很随意。小团队可以这样管理,但是随着团队的一步步扩大,我们需要批量复制治理,从人治到法治。此时此刻,我们走不出自己的路。公司必须建立完善的审计制度,有制度审计和文化约束。
1次出席
“业精于勤,废于戏”,三天打鱼两天晒网。你如何领导公司?“当兵就当窝。”作为公司老板,不把公司当回事是公司成败的主要原因。
健全的审计制度
王思聪确实挖了不少人,但是这些挖过来的主播并没有给熊猫TV带来多少收益。
“我以为背靠着王思聪这棵大树,我不可能是认真的。”但是开公司不是靠人情。更多的时候,我需要用审计来决定去留。
3建立全面的人才培养体系
企业需要人,但更需要培养人。如果他们没有人接手,只是靠挖来的人养活,那么条约到期,他们就跟着拿高薪。王思聪的熊猫TV没有这一套,网络名人搭建机制。虽然王思聪后期也意识到想通过《香蕉设计》和《你好女神》以及综艺节目来挑选合适的网络名人资源,但结果是观众基本不买账(直播需要镜头感、才艺和语言感染力),节目变成了私人的“选公主”。
反思:资源背后的现实意义以及战略考量
王思聪第二轮融资后,熊猫TV估值高达60亿人民币。此时,虎牙提出以30亿人民币收购熊猫,是为了加强其在直播领域的领先地位。以王思聪40%的比例,也就是说可以定为12亿人民币。
但是最后被拒绝了。
虽然我不知道背后的原因,但我可以勇敢地预测。不可否认,作为一家自己打造的公司,这个估值真的很低。面对这么大的潜力,最好独立上市,王思聪也不是一个套现后就想实现财务自由的人。但是在资源的介入和盲目乐观的情况下,到了隆冬,尤其是腾讯这样的巨头的加入,熊猫彻底失去了抵抗能力。所以资源背后的现实意义是民生。没有资源,企业没有生存能力,更不用说上市了。所以,任何时候都需要从战略上考虑。和腾讯这样的巨头对抗是没有胜算的。与其死,不如退于激流,保存实力。