“娱乐+电商”为创业者提供了很好的创业平台；视频网站可以挖掘新的盈利点；电商可以进一步拓宽收入和引流。在沈哲彦看来，优酷土豆和阿里百川发布的商业计划书是典型的三方共赢。
收购后两个月，何仪集团和阿里携手亮相。令人惊讶的是，收购后双方的第一个动作居然是创业。
1月19日，何仪集团与阿里百川在京联合发布“何仪百川创业加速计划”。通过整合“娱乐+电商”的生态，平台资源支持、资金投入、人才培养等综合扶持方案，为创业者提供从内容到商业的加速动力。这是2015年7月无线开放大会后，两家公司正式启动的首个商业计划项目。
据何仪集团总裁刘德乐介绍，双方投资10亿，扶持的创业者主要是优酷土豆的自频道创业团队。通过这个计划，自频道上的内容提供者可以和手机淘宝上的资源打通，实现内容产品的商业变现。
事实上，这一计划发布的背后，是何仪集团和阿里改变商业模式的一次尝试。去年11月，阿里以45亿美元现金收购优酷土豆，溢价30.2%。显然，阿里的大手笔收购不仅仅是将优酷土豆定位在视频网站上。
夸克传媒创始人王如晨认为，在重塑商业模式、提升消费体验方面，阿里可能对优酷土豆有更高的期待。对“电商+娱乐”模式的探索，可能就是基于上述目的。
另一方面，对于格局已定，但市场主体尚未盈利的互联网视频行业，优酷土豆拥有相当的话语权，打破了目前视频网站天价购买版权的竞争模式，PGC、UGC等线上内容可能是最好的切入点。
10亿豪赌创业
资本寒冬，创业寒潮，是2015年笼罩整个创业圈的关键词。虽然创业的热情并未消散，但资本圈对创业团队的态度已经谨慎了许多。优酷土豆和阿里此时反其道而行之，斥资10亿打造自己的“孵化器”。
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何仪集团高级副总裁李捷表示，通过创业加速计划，不仅优酷土豆平台上的内容提供商可以通过阿里百川的入口触达手机淘宝上的大量资源，从而成功实现自己的内容产品商业化。并且，根据“全进百河创业加速计划”，双方将为内容创作者提供10亿元的财力支持和专业培训。此外，两位合伙人还将与顶级VC一起协助初创公司，依托阿里巴巴优酷的大数据和开放平台、优酷在自渠道生态中全球领先的创新产品和优秀合伙人计划，结合阿里云、无线APP等底层技术和优酷的宣发渠道，为创业团队提供支持。
李杰所说的创业团队，主要是进驻优酷土豆频道的内容提供商。根据规划，未来主要支持从内容到商业(网络名人中的电商和人才经济)、从多屏到无屏(VR/AR)、从平台到社区(短视频、个人直播)。李杰说:“创业者会分享文化、娱乐、电商的红利。预计三年内，该计划将扶持100名销售额过亿的创业者，1000名销售额过百万的创业者。”
事实上，优酷土豆对创业团队的巨额投入并非毫无根据。很多在自有渠道上发展起来的创业团队都取得了不错的成绩。
以前央视制片人罗振宇创办的罗基斯为例。从2012年入驻优酷土豆，到去年10月完成B轮融资，罗估值已超过13亿元，商业价值逐渐凸显。
罗辑思维是优酷土豆自频道以来第一个在天猫开店的团队。其天猫旗舰店主要销售罗辑思维计划中提到的书籍，目前销售的书籍数量只有42本。王东岳的哲学著作《万物表演通论》在罗辑思维天猫旗舰店开售半个月，售出15000册。然而，这本书自出版以来却很少受到关注。
“商业模式，老罗真的给我上了一课。我认为所有商业模式的整个背景都是电子商务。”李杰表示，未来通过与阿里百川的合作，优酷土豆将创业团队制作的具有商业价值的内容与淘宝对接，可以在观看视频的同时实时购买视频中提到的商品。
李杰提到的这种全新的商业模式是双方发布的业务加速计划的核心，也是阿里和优酷土豆未来的一次新的尝试和探索。
“这种模式非常具有创新性。把平台模式放到视频领域，为创业者、视频网站、电商开辟了一条新的路径。”中投顾问文化行业研究员沈哲彦告诉时代周报记者。
网络内容保存最好的土壤？
版权大战难以为继，这大概是所有视频网站都知道的事实。因此，在版权大战进入白热化阶段之前，一些网站就开始试水线上内容(包括PGC、UGC、网站自制)。搜狐视频的《屌丝男士》大概是第一部受到广泛关注的自制剧。
2015年，优酷土豆竞争对手爱奇艺专攻自制剧，《盗墓笔记》等自制剧也在一定程度上推动了其会员收费模式的普及；年底，乐视也凭借go公主go大放异彩。相比之下，优酷土豆的自制剧似乎反响平平。
但在线内容方面，优酷土豆仍然是国内最早的视频网站。虽然自制剧的表现并不出色，但优酷土豆PGC和UGC的表现有目共睹。从《罗辑思维》、《征途》到暴走漫画，优酷土豆的PGC和UGC已经形成了一批品牌，拥有庞大的用户群。
“对于国内视频网站来说，PGC和UGC的价值主要是提供更加个性化、接地气的视频内容，成本相对较低。目前国内版权保护逐渐加强，热门电视剧和综艺节目版权费用上涨，视频网站利润被大幅压缩。PGC和UGC市场表现良好，收费低廉，未来将成为视频网站的重要支撑。”沈哲彦告诉时代周报记者。
从2012年优酷土豆合并到百度控股爱奇艺，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视之间形成了视频行业的寡头垄断局面。易观智库2015年第一季度数据显示，在中国网络视频广告收入市场份额中，优酷土豆以21.17%位居第一，爱奇艺以19.59%紧随其后，腾讯视频、搜狐视频、乐视分列第三至第五位。
从数据上看，优酷土豆的优势并不明显。盈利模式单一，版权大战，整个视频行业都在亏损。如今版权大战的热度逐渐降温，视频网站开始寻找自己的差异化发展之路。
优酷土豆创始人古永锵在去年的中国IT领袖峰会上公开表示，由于受众时间碎片化的趋势，花一个小时看节目的时代已经过去，优酷土豆未来的战略重心将聚焦在线内容，未来三年将为优酷土豆贡献一半以上的流量。
“网络内容的发展是朝着精细化、生态化的方向发展。除了对其自制内容投入资源，视频平台还通过各种政策和计划吸引优秀的外部内容生产者，以扩大其内容生态。这也要求平台在影响力、资本水平、技术水平等方面都有较强的表现，从而形成强者恒强的市场竞争格局。”易观智库分析师马世聪告诉时代周报记者。
盈利模式的改变
“娱乐+电商”为创业者提供了很好的创业平台；视频网站可以挖掘新的盈利点；电商可以进一步拓宽收入和引流。在沈哲彦看来，优酷土豆和阿里百川发布的商业计划书是典型的三方共赢。
这个创业加速计划的主体是优酷土豆的创业团队，优酷土豆是视频网站在线内容的主要提供者。“网络内容对于视频平台的商业价值在于，可以通过内容输出获得版权分发收入，通过结合定制化内容对用户进行精准营销获得广告营销价值，根据内容形成的粉丝生态框架消费生态发掘电商价值。还可以以内容IP为核心开发新的内容形式，开发更多虚拟或实体商品，以多元化、融合化的方式挖掘内容价值。”马世聪告诉时代周报记者。
在过去的几年里，视频网站争夺市场份额的主要方式是购买巨额版权，但版权不断上涨，视频网站持续亏损，难以为继的竞争模式逐渐让视频网站开始寻找新的出路，低价的网络内容成为新的战场。
相对于爱奇艺、乐视等视频网站通过自制剧增加会员数量，优酷土豆依然侧重于发展自频道。经过几年的沉淀，以罗辑思维、暴走漫画为代表的自频道已经积累了庞大的用户群。如何实现这些自频道资源的商业价值，打破以往独播分成和广告的盈利模式，也成为优酷土豆在网络内容上突破的关键。
另一方面，花45亿美元溢价30%以上收购优酷土豆，阿里当然不会只把优酷土豆作为一个简单的视频网站来运营。
阿里近年来频频布局文化娱乐产业，先后投资华谊兄弟、光线、优酷土豆、新浪微博、阿里影业、华数传媒、第一财经、乐视体育等。，并涉足音乐、文学、游戏等多个领域。王如晨认为，阿里投入的这些资源都有各自独立的入口，缺乏经济性、集约化、协同性。“而且，阿里不是绝对股东，缺乏实质控制权。它迫切需要一个影响力大、开放度高的渠道或平台，能够最大限度地整合现有的文化娱乐业务，形成集中出口发行的优势。”王如晨说。
被收购的优酷土豆可能最有可能承担这个整合资源平台的角色。以阿里百川与优酷土豆的合作为例，双方已经开始探索新的商业模式和盈利模式，优酷土豆也在一定程度上为淘宝提供了新的营销模式。未来优酷土豆可能会在天猫魔盒、华数传媒等与优酷土豆业务关联度高的资源中扮演重要角色，包括阿里影业、阿里数娱、阿里体育等。
