七种盈利模式:以前是寻找新产品和新策略。现在，盈利换了跑道，选对了行业，也要选对盈利模式。一个公司在破产之前只能以一种方式盈利。

模式三【模式盈利】

无形利润分有形的钱，赚无形的钱。

还有的拿产品当道具，拿产品圈人。我们想用产品赚钱。-小米

示例

1)电视:三星9000；长虹5000；小米2499。

还可以省有线电视的钱。只要你每个月花15块钱看小米盒子的内容，电视不为下面的内容赚钱(广告、视频月租费、电视购物)。

2)Costco会员制

会员费55美元，VIP只需要110美元/年，2%退款，最高750美元，买多了还可以退会员费。

好市多的平均毛利率是11%，沃尔玛是25%。毛利率可以抵消运营成本，降低价格让会员满意。主要收入是会员费。2016年会员4760万，会员费收入26.5亿美元。

SKU少，每个品类只选择2-3个品牌。有4000-5000的采购中心，采购量大，价格可以商量。然而，沃尔玛SKU = 100，000。

模式四【系统盈利】

也称整合资源谋利。——名优产品

就是让别人做该花钱的事，钱却全部进我的账户。用一个制度来整合社会现有的资源(固定资产)，盘活这些资源。

一场官司要花多少钱？律师法(2019年一个官司的基本流程)谁来承担

戚迹:

第一家公司：携程 —— 得到了会员
第二家公司：如家 —— 形成了旅店治理系统
第三家公司：汉庭 —— 互助模式

我给你会员流量，我帮你管理酒店，你给我酒店，整合1000家酒店，每家500万。装修费省了。只是挂了个牌子，引入他的酒店管理系统。1000家酒店的钱进入了汉庭的体系。

汉庭现已成为一家中国生活集团，收购了:

美爵、银禧、曼鑫、诺富特、美居、花旗、桔子、四季、星程、宜必思尚品、汉庭、怡莱、海友等等。

名优产品直管模式

在这个市场上，能付出的人很多，能做吸引眼球的工作的人很少。所以表面上看起来是名优产品在招加盟商，实质上是融资。因为他不需要加盟商干活，只需要他们出钱(前期投资200万开店，后期支付店铺运营费用)，然后他自己把钱借给加盟商。有钱没钱的加盟商可以去求贷款，也就是说你可以为了名优产品去冒险。

整合资源的第一个条件:你要有体系，介绍成员或者治理体系，你有帮助别人的体系吗。

案例
面包店。

开店成本50万*200 = 1亿

加盟模式：别人投资 别人治理 挣加盟费（培训费）50万 一次性
直营模式：自己投资 自己治理 挣价差
直管模式：帮别人管店 投资是别人投

赚什么钱:

加盟费：5万／家*200家=1000万
治理费 6亿*5%=3000万
供应链的利差：面包原材料 成本：60% 从面粉经销商进货，现在我有200个店，我不找经销商进货了，我找原材料的厂家，经销商挣的钱10% 现在酿成我挣了——规模效应发生的利差
T+N天现金流账期的钱 营业额30万*200=6000万 *20%投资回报率

综上所述，没有模式就开不了公司。这个时代所有传奇的基础都是商业模式。产品和品牌已经是标配，模式是刚需。

总结了七种盈利模式，你觉得未来的模式是什么，也就是第八种？