我先介绍一下项目。用简洁明了的一句话概括解决xx领域xx问题的综合项目，以便让投资人直观的了解你现在在做什么。

第二，用户痛点

列出用户最重要的痛点关键词ABC，注意这个用户群体有这样的需求(需求要合理且强烈)。痛点要对应产品的功效，这是体现产品价值的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中所起作用的重要性。举行行业现状整体分析:划分列出行业痛点的关键词ABC，用评论进行分析。

第四，产品优势

详细的产品外观，一是对产品进行注解，解决用户行业的痛点问题，二是对投资人讨论产品目前所处的阶段，应该包括产品的形式、重点、功效以及产品的优势。要最大限度的突出产品亮点，这个部门的页数要控制在1-3页。

产品形态:如微信人号、网站、app、实物等。(此时需要照片)。

焦点效应:如社交、交易等。(简述其最专注的效果)

产品优势:如方便、垂直等。(最集中的优势是abc三点)

动词 （verb的缩写）竞争产品分析

分析竞品主要是突出产品的优势和差异，列出竞品ABC，划分分析各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后才能得出结论，否则投资人会质疑团队的专业能力。

如果没有竞品，这个页面可能就不写了。

第六，商业模式

如何用手机连接电脑上网？掌握这三种方法，在外面也能轻松上网。

商业模式最重要的是可行性，以及是否能产生收入和利润。这个页面用一两句话清晰的展示了项目的运营情况和盈利模式。用一两句话把项目现在是否盈利说清楚。如果有，用数据和图表来证实。如果没有，请说明何时以及如何盈利。

七。操作状态

这个部门用尽可能多的图表来展示项目运作的希望和数据。

希望:如:开发阶段/正式发布阶段/现有数据(如在开发阶段，请注明开发周期)。

数据:如用户量/活跃度/交易量/留存率(列出项目涉及的主要有害数据)。

八、焦点团队

在早期项目的初始阶段，团队是获得融资的关键审核指标。

焦点小组成员可以是:方正、联合方正、CXO等。，外形信息包括:真实头像、姓名、简介(简介包括:专注竞争力、过往专业后盾、专注角色匹配度)

焦点团队成员不容易太多，先介绍2-4人最合适，适当补上相关行业简历。

九、成长设计

成长设计一是给创业者自己理清思路，二是给投资人说明公司下一步的成长路径是清晰明确的。其中包括:产品线的扩展、新市场的进入、与国外的互助战略、营销和促销方法等。，可以让投资者明确公司的思路以及未来的趋势和目标，也可以坚定投资者对项目的信心。

成长设计可以分三个阶段写，短期，中期，长期。(长期设计不是主要的，中期设计次之，短期设计最重要)

短期设计:如产品迭代/团队招募/营销推广等。

中期设计:如扩大功效/扩大品类等。

长效设计:如拓展领域/打造生态链等。

X.融资设计

这里需要明确说明需要的融资金额，股权的转让，资金的用途，是否有之前的融资历史。

融资金额:xx万元(资金使用期限为24个月)

股权转让:xx%(投资后合理估值)

资金用途:%人员，%产品研发，%市场推广。

过往融资历史:获得xx家机构/个人xx轮融资，转让xx股(如果没有就不写了)。

XI。联系信息

这个页面上的联系方式是为了增加准投资人联系创业者的便利性。

产品图+项目口号

个人电话+微信号

以上。

网上有很多关于商业设计书籍课程的文章，线下有成堆的讲座。更有甚者，前几天看了整整一个小时的视频。写一个BP真的很快，重点是写之前的“思考”。写清楚要10分钟。