3日晚，还沉浸在年会喜悦中的唱吧员工收到CEO银桑的内部信，宣布融资失败。在信中，银桑表示，由于自己的失误，公司最近一次融资失败，已经无法支付所有员工一个月的工资。公司当时在尽力解决财务问题和人事安排，今年冬天有点冷。

创投网此前报道的合唱CEO银桑于2019年2月3日发布内部信称，公司已经无法维持员工工资，靠出售账面基金和房产难以维持全体员工一个月的工资。银桑在内部信中表示，由于对未来形势过于乐观，在项目实施上过于自信和超前，在新一轮融资到位前，账面资金基本花光，最新的投资方在最终的投委会上决定暂停投资，导致融资失败，资金链断裂。

在信中，银桑反思了自己在执行中的失误，项目中的铺张浪费，以及不计后果的投资。公司人力资源总监也在回复中表示，会全力配合公司完成一个月的工资发放，部门也会联系多家猎头公司，帮助想离职的员工完成离职。

唱吧成立于2012年，推出“唱吧”APP，随后推出KTV软硬件智能化解决方案。之前已经完成了四轮融资。2013年1月，获得IDG 500万元人民币天使投资。2013年12月和2014年4月，分别获得IDG 1000万人民币A轮投资和1200万美元B轮投资。在之前的采访中，银桑表示其在2015年上半年完成了C轮融资，投资金额和投资人均未透露。

停摆也在员工层面引起了波动。据说一起唱衰的员工在知乎发起维权质疑，认为内部信反映“缺乏诚意”，“三分之二都是废话，重点是宣布解散公司”。“为什么不在年前召开会议当面说清楚，讨论解决方案？”“HR又正式发邮件了，要求我们主动提交离职申请”。

现状分析与银桑自述:

1)员工工资发不出，公司这次停工，主要是银桑没有正确估计融资情况，导致账面资金短缺；

2)内部制度有缺陷，财务管理直接与银桑本人指导挂钩，财务部门没有很好的监管作用；

3)信息不够透明，融资过程没有与相关管理人员沟通，包括人事部门在内的多个部门都参与了紧急救援；

4)员工对这一新闻披露颇有微词，认为公司没有尽到解决问题的责任。

以下是银桑的内部信。

Loha(编者注:Loha一起唱注册公司名)的小伙伴:

这是我创业以来写的最难的一封邮件。我很愧疚，很后悔，也不知道怎么写。

去年12月开始C+轮融资，资金很紧张，又刚好赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的是，我们在1月份收到了几个VC/PE的投资意向。权衡之后，我们选择了其中一家，就条款、估值、融资金额达成一致。看到进行得如此顺利，我很有信心(后来证明是判断失误)我们在全国各地发起了渡河战役，然后购买了大量的硬件设备，花光了账户上仅剩的现金。

意想不到的事情还是出现了。1月29日，我们的投资协议被同意签署。1月30日接到去北京的通知，连夜从杭州飞到北京。2月1日，我正式接到投资方的通知——等等看，至少要几个月。

他们说虽然认可我们的业务，但是很担心我们的现金流，所以投资委员会最后决定暂停。现在，我联系其他投资人已经来不及了，之前拒绝的投资人也不想回去了。在公司现金流几乎为零的情况下，新投资人没时间继续找我谈。

投资者的这一草率决定使我们公司陷入了绝境。一月份，还有后面的工资，现在肯定不会发账面现金了。这个消息很突然，我还没来得及消化。现在我将把它转播给你。

一个朋友告诉我，如果我们找到一个借口，我们可以在年后继续推迟。创业公司两三个月不发工资很正常，可能还有机会。这两天我想了很久，决定跟你说实话。我入行三年了，从来没有欠过工资，也不想用撒谎来骗取大家的信任，所以在这里把情况跟大家说清楚，至少告诉大家一个道理。

年关将至，年关难过。

感谢大家去年的努力。产品技术开发了最牛逼的KTV产品，销售额帮助我们做到了全国第一。职能部门默默支持我们。只有和你在一起，才能创造出乐活。我其实什么都没做。现在的情况出乎意料，不敢想。刚知道的时候，我震惊，愤怒，难过，绝望。

因为我的失误，公司陷入了这样的境地，我们的努力化为灰烬，给你最亲爱的人带来了极大的困扰。我很害怕，不知道怎么解释。我们刚刚举办了一场盛大的年会，给大家发奖品，给你们的家人送礼物。群里的小伙伴都在发红包庆祝，我们都沉浸在一整年努力的喜悦中。

很多朋友给我发微信，说感谢公司去年的发展，也给他带来锻炼。他们说去年很辛苦，但是很充实，很有意义。他们说觉得明年会更好，我们会更牛逼。我在寄到你家的礼包里放了一封憧憬未来的信。这一切是如此的突然和讽刺。我很惭愧，不知道怎么面对你。

因为我管理不严，公司制度缺失，风险预测不足，费用铺张浪费，催收流程不健康等。，我最大的感受就是后悔，后悔自己做了什么，后悔自己没做什么，如果再做一次，可能就不是这样了。

但我最不后悔的是遇到你们这些可爱的人。遇见你是我创业以来最大的幸运，但我带给你的不是成就和荣耀，而是失望。一起创业是缘分。现在我只有恐惧，内疚，后悔，深深的对不起你。

不管前面有什么，我们还是要前进。我需要弥补公司的责任。

说实话，由于时间、业务、外部环境等客观原因，不知道什么时候、什么时候能拿到这笔融资，也不敢继续拖累大家。我不得不面对一个事实，账户里的钱可能只够支付几十个人的月薪。如果包括应收账款，可能会多一点。公司也没有固定财产，如果破产清算，很难给100%的人一月工资。

这样的情况我不敢隐瞒，只能第一时间告诉你真相。这太残忍了。这么多人，我决定不了发给谁或者不发给谁。所以请通过邮件联系人力资源的陆凯，他们会有一个机制，年后按顺序给你发工资。

另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，帮你推荐更靠谱的公司，第一时间找到更合适的工作。希望这些善后工作能帮到你，哪怕是一点点。

最后，很高兴见到你。我很幸运，也很感激。这是我一生中最重要的经历、冒险和教训。我们在商海中一起走过，虽然没有领略到山顶的奇观，但也没有错过沿途的风景。不管是涨还是跌，我只想沉迷于前行。

杰夫(编者注:银桑)

以下是人力资源部陆凯的回复:

大家好，这个事情很突然，人力资源部刚刚收到消息。至于公司，杰夫已经在邮件中明确表示，创业不易。请理解公司和杰夫的难处。

现在公司发不出一月份的工资，但是年后还有一些应收，公司会尽力做一些贷款，帮助大家尽快拿到一月份的工资。所以请发邮件给我申请，我会按照邮件的顺序通知你办理离职手续，拿到一月份的工资。

请相信公司会尽最大努力结清所有员工的工资，但请理解，似乎所有的现金和收据都不一定能结清所有员工的工资和报销。因此，请尽快联系我。年后我会让你依次办理。具体拿到工资的时间还没确定，但会尽快分批发放。

如果公司在最后催收、对外借款、清算后，还不能还清大家的工资，公司和杰夫以后会继续想办法补偿。

同时也可以标注自己是否愿意向熟悉公司的猎头开放一些联系方式等信息，帮助自己在接下来的一年里更快的找到工作。

祝您安心过好一年，我们人力资源部会不遗余力的为您解决问题。

备注:之前已经报销过的同事，在所有薪资申请之前都会得到相应的报销。