人人猎头是希望将互联网上的海量信息与猎头行业的运营模式链接到极致的一种互联网+。在成立的那一刻，真的让很多猎头公司畏首畏尾。因为如果这种众包猎头模式成功，走向完美闭环，其海量的信息和分散在互联网上的人脉广度，将真正改变猎头行业的运营局面。

然而，在业界翘首以盼的时刻，其问题也瞬间暴露。众包模式带来了流量和“海量”简历，也直接拉低了简历质量和项目成功率。

“互联网+”的本质是互联网加产业=产业+互联网，就是把产业做好，用互联网引爆。

借用《羽毛下山》中的一句话，“别忘了你的首创精神是不择手段的英雄。”

虽然互联网internet plus)使一些行业迅速扩张，但并不是所有的公司都能从中受益。以“人人猎头”为例。虽然赢得了短期销量，却失去了客户长久的信任。时代和市场在逼着人们回归理性，拯救行业的文化，坚守事业的信仰。

盛鑫人才这两年把公司改成了策划关怀团队，和其他猎头公司完全不一样。从年报的表现来看，这个决议是完全正确的。社会不需要高价低水平的简历播报员，只需要高水平的猎头来打理。调整后，盛鑫人才在行业内项目完成率和候选人稳定率较高，拥有大量相互依赖的稳定客户。

我们来看看上图。

话题营销的基本要素，如何做好话题营销。

第一类:新业务拓展岗位——创业领袖岗位、创新业务执行岗位；在原有的业务轨道上-新项目开发岗。

因为人才在考虑加入一个新的企业之前，需要大量的时间去思考和评估，是从职业经理人模式到互助创业模式的转变。在这个时代，需要对第三方和人才的知识和态度进行探讨和引导，这不是网络招聘和低端猎头可以解决的，需要花费大量的时间。落实这类职位是盛鑫等猎头公司的优势，但互联网的快速、简单成为了这类职位招聘的劣势。

第二种情况:原业务轨道上的职位——高管职位

原有业务轨道的稳定、充实和再增长，是每个企业营业额的支柱部门。相对来说，都有比较成熟的运营模式，技术娴熟，完成了可以参考的业绩，或者允许新员工学习犯错；招聘需要快速，人力模型清晰，相同，解决方案简单。这种人才需求与互联网招聘的优势不谋而合。所以互联网一定会取代这个部门的猎头业务。

互联网其实就是《魔戒》中的戒指。它能给你巨大的能量。关键在于戴在谁的手上。

从上面的分析来看，正在努力转型的盛鑫猎头，正在寻找一种新的模式介入互联网+的历史时代。它基于一个成熟和成功的商业模式。让互联网+模式成为新时代具有招聘效应的猎头模式。

成功的猎头模式要与互联网对接，急功近利的猎头公司只会被互联网拖垮。

人人猎头运营失败的根源在于，向只追求经济效果的人开放本应是高知识、高简历的猎头。可想而知，客户HR每天打开邮箱，都只是一些乱七八糟的简历，结果就是直飞。没有精准的效果支撑，这种模式注定会失败。

猎头有四个精准:知识、渠道、判断、推荐精准。乐成的互联网运营可以实现两个优势:快速普及推广。结合这六个特点，就是HR需要的最佳招聘效果。

要做到这一点，猎头需要兼顾不断增长的行业知识和最直接的渠道，更重要的是需要准确判断应聘者的技术水平和价值观。