项目风险监控是一个实时、动态、连续的风险防范和应对过程，贯穿于整个项目的实施过程。既包括前期的风险监控，也包括后期风险发生时的应对和控制。
风险监控
风险监控是指在风险防范和应对过程中，持续监控应对风险因素的增长和转化，评估应对风险应对设计和措施的实施情况，并随着信息网络的进一步完善和改进，为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制是在后期风险发生时，根据前期风险应对设计实施措施的过程。这是一个风险防范和应对的动态过程，不仅包括既定措施的实施，还包括风险形势发生变化后对风险的重新评估和新的风险应对策略的制定。
总的来说，风险监测和风险控制是风险监测的主要组成部分，两者相辅相成，相互支持，确保工程项目的风险防范和应对。
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风险监控的必要性
如上所述，风险监控是项目风险管理的主要组成部分和关键环节，直接影响到项目的顺利建设。工程建设流程具有周期长、风险因素多的特点，有效的风险监控可以为项目的具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、连续的风险管理保障。
具体而言，风险监控有以下实施需求:
一个
风险监控有利于完善既定的风险应对设计。与项目施工流程相关的风险信息具有动态转化和逐步细化的特点，即随着项目施工流程的不断发展，相关的施工环境、施工流程和项目本身的信息会越来越多。项目初期制定的风险应对策略，是在缺乏这些信息因素、不确定性很大的情况下制定的。风险监控可以通过相关信息的连续网络来审查和更新现有的风险和风险应对策略。
2
各种风险因素都具有一定的动态变化特征，不是一成不变的，风险事故的发生往往具有预兆性。有用的风险监控，通过对响应数据和工程征兆的收集和监控，可以举行评估和预警，在风险事故处于萌芽状态时做出有用的对策，以阻止风险事故的发生。同时，对于动态变化的风险，有用的风险监控可以动态监控和处理。例如，随着项目的建设，原来的风险因素变小或消除，而以前较小的风险因素逐渐成长为关键风险。有用的风险监控可以实时重新审视、评估和制定新的风险应对策略。
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风险监控的基础
风险监控的基础包括风险管理设计、风险应对设计、项目希望变更、动态风险识别和项目评审。
风险管理设计
项目风险管理设计是制定风险识别、风险分析、风险缓解策略，确定风险管理的职责，为项目风险管理提供完整的行动计划。风险管理的设计为风险监控的方式、工艺、指标、时间和物的放置提供了相关的指导。
风险应对设计
风险应对设计针对已识别的风险；对于未来未知的风险，无法提前制定应对设计或应急设计。
这个项目希望改变
随着项目建设的不断希望，应对的风险因素也在不断变化，因此项目外部环境的变化和项目自身信息的变化成为风险监控的基础。
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动态风险识别
有了相关动态信息的网络，会发现一些原始的关键风险导致轻度风险，而一些原始的次要风险导致关键风险，这些都是风险监控的主要依据。
项目审查
风险评估者检测并记录风险应对设计的有用性和风险主体的有用性，从而预防、转移和减轻风险。
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风险监控的目的和内容
风险监控不是简单的在风险发生后实施风险应对策略和在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的、持续的动态过程。风险监控的目的包括:尽早识别风险；有助于阻止风险事项的发生；努力消除风险事项的负面后果；吸取风险管理的经验和教训。
详细的风险监控包括以下内容:
一个
根据风险管理设计和风险应对设计，实施风险应对策略；
2
持续动态调查各种风险，确定风险状态；
三
分析和评估风险应对设计的实施情况，以确定是否有必要重新制定新的风险应对策略；
四
有利于评估和更新各种风险因素，制定风险应对策略，以应对风险变化；
五
实现项目总体目标的可能性分析及对策；
六
关于项目设计的假设是否仍然成立，设计阶段的政策或程序是否顺利实施；
七
当风险的严重程度超过预期水平或出现新的关键风险时，应制定新的对策。
工程项目的施工流程受各种风险因素的影响很大。风险事故的发生一方面会直接对相关施工流动主体造成生命或财富损失，另一方面也会影响整体项目施工的顺利举行。因此，项目风险监控对工程建设具有重要意义，有效的项目风险监控对工程建设的风险防范具有重要作用。
