让我们来看看JD.COM的一则招聘启事。其对于品牌经理一职的出场是:

1、根据品牌战略，制定营销流程计划，组织实施，提升品牌形象；

2.熟悉公关移动项目执行的一般流程，具有较强的管理协调能力和现场紧急情况处理能力，全面解决项目相关问题；

3、同和治理供应商，根据业务和项目的目的，准确出具事情清单，保持优越的身份和与第三方的互动，对细节事项提出建设性意见，促进项目的顺利实施；

4.努力制定媒体和社会流通计划并实施；

5.管理运营自营社交媒体账号，分析运营数据实时调整的策略和方案，对业务给予建设性反馈；

6、参与宣传信息的收集、新闻内容的编辑、组织和撰写；

7.挖掘分析用户习惯，实时把握新闻热点，传播创新。

一共七个，根据内容和能力的重要性，依次排列。在众多的招聘启事中，我认为JD。COM的文章比较清晰完整，可以适用于大部分公司的营销策划岗位。

更简单地说，营销策划工作主要包括以下几个模块:

首先是基础智能。如果你能胜任这个部门，你就是一个合格的助理或者管理类学生。

情报事务包括两个部门，一个是与品牌弱势相关的信息阅读。比如看社会热点新闻，流行文化趋势，营销创新案例等等。这些装置在短期内并不能直接导致品牌营销策划的效果，但从长远来看，它们会大大提升你在策划上的创作视角和心胸。

还有一个就是舆情监测，跟品牌实力密切相关。看看自己的品牌，隔壁竞品在传统媒体、网络媒体、社交媒体上的报道，分类判断正反信息，鼓励好的，看看是否有必要开始一个批判性的公关过程。

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有些公司和城市要求新员工或实习生每天早上提前一个小时上班，做这样一个舆论简报，并把邮件的复印件发给所有相关员工。也有公司从第三方公司购买舆情监测服务。好处是他们可以把人力从低级劳动中解放出来，可以24小时监控全网；缺点是至少是公司费用，一个月几千到几十万不等。

第二个模块是项目执行。如果你能胜任这个部门，你将有机会从客户主管晋升为客户经理。

项目执行有三种内容，一种是和文案有关的。比如从微博写一篇推文，给人的文章加个标题，给媒体写一篇新闻稿，给参加移动活动的老板写一篇演讲稿，或者给新上市的产品写一篇产品介绍等等。文案是营销策划人员的基本功。即使公司有专职文案，也千万不要养成路径依赖。

一个与物质生产有关。比如设计一个手机海报，做一个H5，推出一个手机话题，定制一批促销礼品，做一个易拉宝等等。不同于文案中单打独斗的模式，这些素材的制作需要大量跨部门的合作，需要相同的供应商。配合其他团队开展事情是第一常态。

第三种事情与过程治理有关。做好宣传资料和购买的前言资源，督促各方互助，按既定计划投放，实时监控效果反馈，适当进行动态调整。这就是项目的实现和治理。

项目执行是营销策划岗位非常重要的分水岭。团队合作和资源协调能力更强的人，自然会获得更多的项目机会，发展更快。而且只有亲自操作项目执行，才会对各种资源有更透彻的了解，不会在策划中纸上谈兵。

有些快消品公司会要求营销策划岗位的人员定期巡视门店，去市场。知名手机品牌也会把新员工流放到门店、专柜、一个平台去卖手机。

第三个模块是创意策划。如果你在策划事情上表现出超强的战斗力，那么高级策划经理、总监甚至CMO城市都会向你招手。当然，公司越小，职位的头衔越高。

根据品牌的短期和长期需求，策划可以分为两类。

最近详细的项目，无论是618的促销，还是七夕的流量，还是赞助达沃斯夏季年会流通的产品。在特定的时间段内，借助特定的平台，整合产品、渠道、广告、平台等资源，完成品牌的一个营销流。安排和组合资源的方法是计划。

另一个是对品牌的长久规划。品牌的定位是什么，每年如何把定位投放到市场上，哪些渠道和资源可以互相持续帮助形成积累的品牌资产，如何扩大市场份额，如何开发和培育新兴市场等等。

表面上看，这是一个中高层管理者，一个老板应该思考的事情，但我们一直提倡，即使是菜鸟，一个AE，一个客户经理，也要养成像老板一样思考的习惯。

鲁迅先生曾经说过，“习惯决定运气”。你习惯用助理的思维做事，所以你只能做助理；你习惯了用老板的思维方式做事，所以你从老板那里需要的只是一个愿意投资你的养父。