微商引流产品推广文案(微商引流活动)-可关玩日记

在职场中，写流量总结的情况屡屡出现。很多人，几招之下，并不能引起引导员的注意。而有些人，却专心梳理总结，最终赢得了向导的芳心。

现在，项目治理在中国异常火热。其实每一个流量都是一个小项目。如果从项目管理的角度复制流程总结，一定会让指南眼前一亮。

那么事实应该如何以项目治理的形式写流程总结呢？下面就结合自己的真实案例，和大家分享一下用项目治理写流程总结的要点。

事情是这样的:今年我受邀主持公司的英语角流程，我很努力的协调和策划了整个流程。流完之后，我写了一个当晚流的总结发给了导员，导员关注了一下。现与大家分享如下:

1. 项目总结

第一步，需要抄下全流程的总结，从成绩、改进、自身不足、建议三个方面进行梳理和总结。

项目概要:

从2016年3月6日得知自己要主持英语角的那一刻起，我以为自己只要主持好这个角色就可以了，没想到组织赋予协会协调员的义务。感觉压力很大，平时也是第一次。我要努力实验，不辜负组织的信任。

经过近几周的组织协调，20160306英语角已经建成。小鹏开场PPT完美出镜，肖浩开场新颖，肖翠掌控全场，小莫计时准确，肖飞打得漂亮，肖总讲解精彩，肖畅论点创新，肖佳点评中肯，肖华精心选材，肖涛真诚建议，耐心指导，筹备组幕后支持。非常感谢在此期间付出努力的所有成员。现将整个项目总结如下:

写总结的时候，在故事中体现出每一个现场介入者的热情和专注，让导员觉得你是一个懂得感恩，不私邀功的人。同时，如果其他同事看到你的总结，也会感谢你的专注，从而建立更好的关系网。

①生效

A.总的来说，整个英语角进行得很顺利，参与者很热情，英语角秩序极佳。

B.在现场25人的介入下，几乎所有成员都能融入英语角空。猜词选号、演讲、话题、朋友都体现新奇、新奇，效果显著，有创新和突破。

C.计时员的完美收官也终结了过去加时赛的标志。

D.提高了场地的灵活性和协调性，队员会根据剩余时间设置合理的分组和适时长度。

②需要改进

A.开幕式定于3: 30开始。因为签到表决定了猜词和抽签的顺序，后来者先上手签到，导致开幕式秩序混乱。建议有些人可能会晚几分钟，比如先把英语角定在3点25分，实际开幕环节是3点35分。期间可以连续播放宣传视频，顺便可以期待后来者，留出10分钟左右的时间余量。(以前通知总是3: 30，现实中是3: 30。中间肯定有一点迟到者会影响会议。)

b多准备单词表和好友列表，避免现场资源不足，无处可寻。

③自身不足及建议

A.WBS的事情分析的不够细致，导致有些人的事情略大，有些人的事情不清楚。下次注意充实和调动WBS分析中每个小组成员的努力和义务，合理设置资源。

B.在主持相声的时候，他只讲了欢迎的故事，却没有给演讲者足够的鼓励，比如给他一个大大的掌声等等。下一次，每次邀请下一个角色说话都要注意给予充分的鼓励话语，这样排场会更热闹更热烈。

C.建议后面的协调人和主持人用相关角色来丰富身份和确认，同时用一些幽默的话，让现场更受欢迎和温暖。

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从三个方面总结项目细节，取得一些成果，让导员看出来你是认真的；还有进步的空间，让导员看到你的谦逊和勤奋；用自我不足和建议，让引导员觉得你是一个懂反思的有用的人。这三个方面可以综合展现你的个人综合素质，缺一不可。

2. 项目详情跟踪(20160204～20160306)

①视点设计(7天):主要职责是确定主要角色的人选，完成视点WBS

A.20150204，由小郝确定，锤子将担任下一届英语角的主持人；

B.英语角角色:问从大连回来的同事愿不愿意选主角；

C.20150209，完成英语角概念设计，确定关键人员角色表: