建立了准确的绩效观，确定了绩效衡量尺度，然后就很容易举行绩效审计了。笔者总结的咨询企业绩效审计方法是基于三个要求和五个原则。

绩效审计的三个要求是:事先建立上下级约定的事物评价量表，审计要素越简单越直观越好，员工成为审计的主体。

首先，提前建立上下级认同的事物评价量表。这个尺度不是少数人能达到的尺度，否则对大部分员工不公平。这个规模必须是大多数员工稍加努力就能达到的目标，否则就失去了激励意义。

第二，审计要素越简单越直观越好。审核要素的选择和确定必须得到大多数员工的认可、理解和接受，既要横向，也要纵向，以达到计算简单、评价准确的目的。《岗位工作量表》一书中的“岗位职责”就是审计要素。

第三，员工成为审计主体。这也是“员工是企业财富创造的主体”这一观点的体现。审计每天进行，每月总结一次。一个月一张表，而且只有一张。不能繁琐，繁琐会浪费时间，增加成本，让员工很累。

一个好的审核方法就是交警开罚单的方式。员工的利益以事实为依据，然后现场评估。审计奖惩以制度为依据，没有事后核算，所以“不容置疑”。员工没有事实依据的错误不会受到处罚，审计在阳光下运行。

绩效审计方法可以概括为五字准则和九字规则。

五字法则就是“用事实说话”。如果没有事实依据，谁也不能做出任何奖惩决议。

九字法则就是“设计、规模、持续审计”。

“按单设计”是指对于当月各岗位的变动，必须提前做好设计，否则没有审核依据。

“定标”是指每次审计时只能盯住既定的标尺，不能随意更改或临时调整。

如何设置手机隐私的安全性以及防止手机隐私泄露的三种方法？

“持续审计”是指审计要与事项的效果同步。要日复一日的专心查账查账，“不变”二字已经拆分。有些事情需要当天完成，有些事情可能一周完成，有些事情可能跨月完成。审计一定要按照事情完成的时间来进行，不能想当然，估算。

绩效审计的五项原则是:价值导向原则、同步增长原则、动态审计原则、横向可比性原则和指导互助原则。

第一，价值导向原则

指导员工去做创造价值的事情，而不是让老板满意或者让同事开心。没有肤浅的写作，没有无效的流动，

二、同步增长原则

让员工分享企业的成长效应，让花费多的员工得到回报，让团队绩效的提升惠及每一个成员。

三。动态审计原则

新增加的岗位和新开发的区域要想快速获得业绩并不容易。我们必须历史地考虑客观差异，适当降低绩效尺度，让这些岗位的员工看到积极性的偏差，感受到逐步提高绩效带来的好处。如果员工不愿意流向新的工作岗位，就会影响企业战略的实现。

第四，横向可比性原则

尺度宽而严。太宽太严都无所谓。关键是员工觉得公平合理。不能让一些岗位因为审核而亏损，不能让一些岗位因为审核而占便宜。不能让不公正的审核危及员工积极性，打击团队士气。

五、互助的指导原则

企业必须权衡整体利益和长远利益，引导员工相互协作配合，共同提升业绩，关注幕后英雄和那些辅助岗位，让他们分享企业整体业绩提升带来的利益，自觉限制个人单打独斗的英雄行为。如果这样，企业的团队凝聚力就会上升，企业的整体业绩也会攀升。