这几天，我出去找我们办公室附近的写字楼。场地要求是200-400平方米。基本找了一圈，看中了一套300平米的办公空间。租金还可以，和周围其他写字楼比起来还算中等。

昨天一个河南的朋友给我打电话，问场地是不是租的。我告诉他是租的，他问我租金多少。

我跟他说一平米90多块钱，因为使用面积占70%左右，毕竟是在广州天河。

我为什么要换办公室？

因为，我手里有很多店铺，还有五家公司的店铺，包括化妆品，食品等冷门品类。我一开店，就多了100家左右，办公人员远远不够。新场馆昨天装修了，场馆里的一切都改造了。我想招很多人。预计将有60多名办公室工作人员出席。

所以想换个稍微大一点的场地，办公氛围会好一点，然后就开始出去学管理了。管理是任何一个公司的痛点，需要你不断思考，通过实践总结出一套管理知识，因为一个公司要想做大，员工多了管理起来会很困难，管理也包括企业文化等等。

目前朋友推荐我去国内上管理课程。费用大概在3万元左右。

想做大，不学不行！

昨天，我们公司周晓在微信上给我发了一条消息，说:“八哥，我想问一下你是否想招人。我们学校有很多刚找工作的学弟学妹，我是学校的学生。虽然我已经离开社会很多年了，但是我热爱这份工作，热爱互联网，热爱JD.COM店集团项目，我有信心一起把它做好。

后来我和他交流很多，把公司里的每一个小伙伴都当成自己的家人，他忙大家都会帮他，因为生活中圈子里的朋友不多，现在老同学之间也很少有交集。每个创业者都是孤独的，别人看不懂你。我跟周晓说，你先在学校帮忙招10个人，你统一带。

周晓寄给我一张表格，学校招生工作表，我填好了。

另外，每天上班后，公司会开早会，这是我最近才意识到的。

一个公司要想做好工作，晨会尤为重要。我的要求是必须每天开，因为晨会一旦结束，大家都会把事情记在心里，知道今天需要做什么，这样会增加团队的凝聚力和创造力。

另外，我为什么要招商？

因为，我们有能力招商引资。我手里有200家店的时候，一个月能赚50万吧？

我教书，那只是我顺便赚的钱。我挣的钱还算合理。学技术要花钱。谁愿意无缘无故不付钱教你？

用真本事教你，你抱怨这个抱怨那个，你不喜欢，你喷别人？

害怕学习？除非你自己不做，或者你自己拒绝做，否则，你愿意做，有一点执行力。JD.COM的商店现在正在收钱。说白了，只要把店开好，每天都会发出订单。这个单子全是利润，毛利50%。需要投入什么成本？

第一章介绍JD公司的非供货项目。COM的商店。

1.在JD.COM开设的商店类型

2.JD的概念。COM的无补给玩法。

3.在JD.COM没有供应要花多少钱？

4.JD.COM没有供应的目标。

5.团队人力和硬件配置

6.JD.COM没有精致游戏的概念。

7.如果没有供应，北京JD.COM需要什么软件？

8.哪些品类适合没有商品的JD.COM？

第二章JD.COM店铺入驻详解。

1.企业入驻

2.个人购物商店

4.京东钱包注册绑定

5.京东钱包的结算和提现

6.门店如何添加品牌？

第三章软件运行

1.创建子帐户

2.子账户授权

3.如何处理图片和视频之间的丰满空

4.妙手功能介绍

5.JD.COM工具箱功能介绍

6.智能商店经理

第四章选择产品和词语的方法

1非供应店发展的本质是什么？

2.哪里可以领取没有商品的店铺的产品？

3.无货店铺五大通用产品标准及筛选产品时应注意的细节。

第五章JD.COM后台操作细节。

1交货注意细节

2.敲门信号转移设置

3.处理产品交付和无接口单的三种方法。

4.常规售后和一键退货操作

免费访问高级商业智能(1)

第六章团队管理专题

1如何避免和对付造假者

2.如何激发选品人员的潜能？

3.防止侵权行为的措施

4.如何让团队的效率最大化

5.如何找到最好的产品选择器？

第7章:简化整套JD。COM的非补给玩法。

第7章:简化整套JD。COM的非补给玩法。

第八章JD.COM店铺利润的统计管理

6月购物数据。xls

运营周每日工作计划。xlsx