管理的最终目的是带好一个团队，让团队发挥作用，但是带好一个团队不是那么容易的，尤其是对于新提拔的主管。

领导一个团队也要讲究技巧。要抓住氛围的重点，这应该是重心，更重要的是要严格执行，才能真正发挥作用，成为高效的团队。

三个氛围：

软环境；硬环境；目标。

首先是硬环境和软环境。

从两点开始，各举一个例子:

硬环境:由于原分店年久失修，管理混乱，员工情绪低落，前来拜访的客户都丢了订单，换了地方后有了很大改善。办公环境会直接影响员工上班的积极性。

软环境主要是说一定要做成！设置一个简单易行的制度，针对团队需要解决的问题而设置，如内部办公制度、奖惩制度、项目操作指南等。，让大家明白该怎么做。不要做什么？做得好有什么奖励等等。

二是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。

这个目标很重要，要大到让大家豪情万丈去奋斗，也要详细量化，让大家看到实现的可能性。

七个重心：

1。信心

带好一个团队，要注意塑造团队的整体自信。如何塑造团队的自信？就是干净利落地打赢几场仗。

首战告捷是一条铁律。如果你没有把握，就不要开战。你要选择一个你的竞争对手没有必胜决心的地方，你必须在首战中投入你最大的资源去赢得胜利，这对整个团队的士气非常重要。

2。培训

一个公司应该有自己的文化培训，销售技能培训，产品知识培训，这是必须的。

3。激励措施

这里的激励措施要有物质激励和精神激励。物质奖励的要点是明确及时。当大家都有了突破，有了进步，就应该立即兑现物质奖励。

还要注重精神激励，比如设立球队荣誉名人堂。

榜样的力量是无穷的，这样团队的风气就会被你引导到你想要的方向，士气就会高涨。

4。领导者

一个团队领导首先要做的就是坚定不移地遵守自己的制度，以身作则。如果他严于律己，宽以待人，所有的制度和规定就相当于一张废纸。

领导要注意自己的言行，不要轻易说话，因为如果总是说一些做不到的话，威信会大打折扣。

领导也要注意每一个细节的把握。所有的成败都在于细节的雕琢，细节的不同会导致成败的不同。

5。人员配备

在人员选择上，选择那些有内在动力，对自己有期望，勤奋，会思考的人。

选人也是有等级观念的，不要都要求全才。

一个比较实际的想法还是需要用一些潜在的天赋去雕琢。

这样，人的归属感和凝聚力就会强很多。

成员的配置也要有层次感，比如能跑腿的，能克服困难的，能坚持下去的。

不要给每个人定一个标准，要全才。

6。规划、控制、检查和评估总结

一件事情的成败，很大程度上取决于最初的计划。团队领导必须重视这个计划。你考虑的细节越多，你做这件事成功的几率就越大。

做一件事的时候要控制好节奏，来回自如。

在做一件事情的时候，尽量配置一个人去查看这件事情的过程和进度。像这样犯错误的纪律会少很多，尤其是一些低级错误。

7。文化

在一个战斗团队中执行想法并不需要民主，建立一个有良好结果的文化有两个先决条件:

第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。