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有人曾嘲讽“方圆，你怎么看？!”在他们的意识中，有些领导、老板、上级甚至同事知识不足，智商低，见识浅，但不懂装懂，缺乏主见，能力配不上岗位，而有些人如下属则相对有见识，有能力，所以往往把事情留给下属。

但我不这么认为。

虽然生活中有傻傻的领导，但这并不是故事的全部。

一个人再高，再老，再广，再周到，也不可能掌握所有及时的信息，涵盖所有的知识，并且非常体贴。因此，有必要咨询和了解他人的意见和态度。

所以我们想，“方圆，你怎么看？”它是一种智慧的思维方式，一种客观的存在方式，一种智慧的处理问题的方式，一种征求别人意见的方式，一种借用别人智慧的方式，一种对别人的尊重，一种有效的待人接物的方式。

其实，征求别人的意见并不代表你不懂。就算不懂也能懂，而且有必要征求别人的意见。这非常理性，非常明智，非常可取，非常必要，值得鼓励。

当然，有时候也不排除个别不学习，没知识，不了解情况，而是假装要求别人来掩盖自己的无知。所以，如何向人提问也是一门学问。无论是口头询问，还是书面征求意见，都是一种提问方式。其实，很多单位、很多领导所谓的书面意见，或者提交会议讨论，或者面对面的谈话、电话，其实都是一种“方圆，你怎么看？”只是在这里，询问的对象不是某一个人，或者不总是某一个人，而是某一个部门，某些部门；它的形式是书面的，不是口头的，不是一对一的；会议中的文件传输、协商和讨论的类型，如座谈会、圆桌会议、午餐会等。，表面上是把工作任务分配给不同的部门。其实只是了解舆论、信息、别人的想法，集思广益，是一种“方圆，你怎么看？”还能缩短下属与他人的距离，是一种有效的人际交往方式。

现在经常发布一些调研课题，由特定的人进行调查研究，然后以书面形式向组织和领导提交书面的意见和建议。其实就是“方圆，你怎么看？”

这种方式和方法既能了解情况，又能借用他人的智力，还能多方查看他人的态度，与他人讨论，或者说是一种信息预习。事实证明，信息提前告知是一种非常好的政策执行方法和实践。

以前信息不发达，印刷出版业不发达。掌握知识的方法要么是口头相传，要么是纸上谈兵。所以，有一个好老师，或者一个好的图书馆，家里有书就是学习，不管你读过还是学过。做好准备。不懂的时候可以翻翻书，或者咨询一下。

今天是一个知识和信息爆炸的社会。毕竟一个人的知识，知识更新的方式和速度，以及运用知识的条件都是有限的。所以，征求别人的意见，发挥别人的聪明才智，利用别人的信息，自然是必要的，也是可以理解的。

现在不同了。网上有纸质图书馆、电子图书馆和知乎、百度，都可以持续搜索。如果不了解，可以上网搜索；有一个秘书。请他帮你检查一下。又快又方便。

学习的方式不一样。但网上的谣言大多不准确，容易出错，应该求助于公开出版物。相对来说，公开出版物更严重。它们由作者撰写，由编辑审阅，并反复检查。因此，他们应该更严格，更科学，更现实。

由此，我想到了网上信息的严重性。你想要更多合格的网络信息编辑吗？答案是肯定的。

现在的网络，有的是机器人审核，有的是机器审核和人工审核相结合。机器人只能读单词，但不能理解意思。机器人剪辑存在严重问题，不能理解意思。

其实每个人都不可能知识全面，所以要扬长避短。

借力的必要性和科学性一直存在。比如福特就是这样的人。福特小时候因为穷，没有读多少书，也没有掌握多少文化知识，但他明白这一点，所以用了一大批比他聪明、知识面广的人。他的主要精力花在了管理上，专业的事情由专业的人来处理，所以他成了亿万富翁。