企业的核心竞争力本来就体现在具体的能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。

我记得滴滴打车创始人程维说过一段话，很好。他说，“当你遇到任何棘手的问题时，你都会去思考。最关键的底层逻辑是什么？”

市场衡量一个企业、一个平台的生存价值，取决于你解决的根本问题是什么？

打车软件出现之前，你很难在路边3分钟内等到一辆出租车。

有了滴滴打车，你有70%的几率在3分钟内叫到了房子里的车。

用户得到的不仅仅是便利，还有确定性。

什么是用户体验？方便+便宜+确定=酷。好了，这就是滴滴打车的底层逻辑。

海底捞创始人张勇曾说:“餐饮行业的底层逻辑不是好吃，而是服务，也就是舒适。”

在餐饮方面，你不能保证你做的菜长期对顾客来说是最好的。因为厨师可能是被挖走的，厨艺可能是学来的，再好吃的菜，人有时候也会累。所以，好吃的东西很难长久，长远来看，还是要靠服务。

企业的核心竞争力大致可以分为十项内容，称为十大竞争力。

决策竞争力

这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会，并对环境变化做出及时有效反应的能力。

没有这种竞争力，核心竞争力就会变成一具腐烂的尸体。决策竞争力和企业决策权是同一个关系。

决策失误频繁的企业，决策肯定没有竞争力。

准确而长远的市场眼光:能够把握市场和行业发展的最大趋势。如果你比别人先想半步，你就离成功和优秀更近了十步。

具体来说，要有一个远大的目标——知道自己现在和未来想要什么；知道为了达到这个目标，你必须做什么，不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。

组织竞争力

企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。

只有保证企业组织目标实现所必须完成的业务工作有人做，知道标准，才能保证决策竞争力形成的优势空。

而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。

没有一个强有力的组织来清晰恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证决策权和执行力的活动，没有合适的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？

员工竞争力

企业组织的大事小事都要有人承担。只有当员工的能力足够强，他们做好工作的意愿足够高，他们有耐心和牺牲精神，一切才能得到保证。

否则企业的决策权和执行力就成了空没有水分的话。

保证企业决策权和执行力的活动要高效、有效，即保证活动的主体——员工有能力、有意愿、有耐心、有牺牲精神与之相适应。

过程竞争力

流程是企业各种组织和工作角色中个人做事方式的总和。

它直接制约着企业组织的效率和效益。

没有效率和效益，企业组织的运行就不会有效率和效果。

如果企业组织的做事方式是低效的，那么企业组织的运作就是低效有效的，直接意味着企业没有执行力。

文化竞争力

文化竞争力是由共同的价值观、共同的思维方式和共同的做事方式构成的一种整合力，直接对企业组织的运作起到协调作用，整合其内外部资源。

蒙牛二十五条规则之所以能成为蒙牛的核心竞争力，在于它们都成为了蒙牛人共同的价值观、共同的思维方式、共同的行为准则。

所以企业的决策权和执行力必然直接受制于它。

企业文化是吸引人才的重要元素，也是企业持续发展的强大动力。

制度建设的过程本身也是一个提炼、凝聚、固化企业文化的过程，使企业在快速发展、千变万化的竞争环境中保持高度协调的发展势头和适应能力。

作为一项“有形”的管理制度建设工作，其成果总是有意无意地体现着“无形”的企业文化特征:企业管理制度总是体现着所有者的政策导向和管理者对管理工作的自发解读；通过制度的执行和反馈，员工也会对企业文化有更深的了解。

共同的价值观，共同的思维方式，共同的做事方式不统一，颓废落后，难免决策频繁，工作效率低下。

品牌竞争力

品牌需要以品质为基础，但单靠品质并不能构成品牌。在公众眼中，这反映了强大的企业文化。

因此，也直接构成了企业整合内外部资源的能力。

没有品牌竞争力，企业组织内外都不认同做事的方式和结果，那么企业不可能有任何竞争力，更谈不上核心竞争力。

因此，它是企业支持的重要内容。

有渠道竞争力的企业要想赚钱，盈利，发展，必须有足够多的客户接受其产品和服务。

如果没有一个广泛有效的渠道沟通企业和客户的关系，企业和客户是孤立的，必然是惨败。

因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成企业支撑的一项内容。

价格竞争力

便宜是顾客追求的八大价值观之一，没有不注重价格的顾客。在质量和品牌影响力相当的情况下，价格优势就是竞争力。

没有价格优势，最终会被消费者淘汰。所以这种竞争力直接构成了企业支撑的一个内容。

合作伙伴竞争力人类社会发展到今天，不求人什么都可以做的日子已经成为过去。为了向客户提供全面的增值服务和价值满足，有必要建立广泛的战略联盟。

企业如果失去了合作伙伴的支持，就无法满足顾客价值集中的要求，在残酷的市场竞争中必然处于劣势。所以它的增强直接是企业支撑力和执行力的提升。

创新竞争力是市场竞争的必由之路。

创新是公司实现健康成长和跨越发展的持续动力。

成功的秘诀是:简单的做复杂的事，重复简单的事，坚持做重复的事，在坚持做的事上创新。

想要一招，必须要有持续的创新。谁能先不断创造出这一招，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，它不仅是企业支持的重要内容，也是企业执行的重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，体现在企业的核心竞争力上。

从整合企业资源的能力来看，这十个方面竞争力的缺失或降低，将直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的下降。

任何一个企业，拥有其中任何一项竞争力，也就占领了市场竞争的制高点。灵活就业在线研讨会申请表