岗位职责是一个岗位的工作标准和权责的展现。这个岗位要写清楚做什么，怎么做，达到什么程度才算达标。还有一点就是管理权限，也就是说谁能管，谁负责。

1.制定依据

岗位职责的制定是根据工作的性质和范围，对一个岗位的具体工作、权限和责任的具体描述，旨在完成一定的任务。是根据工种、岗位、职称、等级综合考虑制定的，是权利与义务的统一。

2.制定过程

岗位职责的制定有一定的程序。首先要确定岗位的范围和任务，以及要达到的目标和具体标准，以明确岗位职责。

第一，明确要做什么。对岗位需要承担的任务进行细分，进行分类描述。

第二，明确要做什么。工作职责应该给出一个宏观的工作方法。比如科长的工作职责可以写成“在部门分管领导的指导下工作”。

第三，管理权限和责任。还需要写清楚管理权限。比如科长需要写“负责本部门的全面工作”，权限要写“有权建议本部门的人员调配和使用”。

03.写作方法

岗位职责需要大家一看就明白，所以在写岗位职责的时候，一定要通俗易懂，清晰全面，让人知道你是做什么的，有什么权利义务。比如一个企业宣传部成员的工作职责可以这样写。

主要职责：

1.在科长的领导下，认真执行科内工作制度，按照岗位责任制做好工作，完成科长交办的各项任务。

2.围绕宣传部门和本部门的具体要求，组织动员本部门工作人员定期开展调研活动，为领导提供决策依据。

3.协助科长加强与各级新闻单位的联系和沟通，做好新闻报道工作。

4.根据职责范围，负责起草有关总结、报告、经验、文件、领导讲话、活动计划等材料。

5.配合科长与上级宣传部、各大媒体、记者保持联系，做好协调和服务工作。

6 .开展形势任务、交通运输管理、安全生产、改革发展稳定等方面宣传教育活动的组织实施。

7.围绕公司中心工作，做好专题新闻宣传、对外新闻发布、通讯员培训等工作。，并做好协助、服务和后勤工作。

8.结合实际，深入思考做好集团公司新闻宣传工作的方式方法，配合科长加强对基层单位落实情况的检查、指导和监督。

主要权限:

对职责范围内的工作有执行权和建议权。

责任与考核：

1.对职责范围内的工作完成情况和取得的成果负责。

2.绩效评价意见由部门提出，报部评价考核。

3.根据《工作聘书》中约定的“工作内容”对履职情况进行评价。

04.结语

岗位职责是对岗位责任、义务和权限的现实描述，不能因人而异，要根据岗位的实际情况制定。在写作过程中，要经过严格的调查论证和详细的论述，做到严谨、细致、通俗易懂，让岗位上的人在工作中有方向，在行使权利、履行义务中有标准。