优秀的实施计划是一个成功项目不可或缺的文档，它不仅能指导项目经理很好地完成工作，还能及时发现项目中存在的问题。那么，实施方案该怎么写呢？应该包括哪些内容？有些朋友肯定不知道。今天我总结了项目实施方案中应该包含的内容，希望对大家有所帮助。

1、项目概述

无论是需求文档还是设计文档，开头都必须介绍项目的基本情况。项目概述至少应包括:

项目建设目标项目建设内容项目建设要求

2、项目实施工作内容

项目的实施主要包括:

1。需求分析:需求分析是需求人员对建设内容进行详细调查、整理、分析，最终形成需求规格的过程。需求分析过程将涉及研究大纲、会议纪要、收集的用户数据的管理、需求研究报告、需求规格等产出。

2。总体技术设计:总体设计是指设计师从架构、技术选型、技术架构、软件设计、性能指标等方面对项目进行的设计。至少包括以下章节:

建设思路，通过什么手段解决什么问题。总体框架，一张总体架构图体现系统的整体结构和关系图。技术路线，结合实际情况，项目选择的技术有包含哪些，这些技术解决哪些问题，为什么要选择这些技术。技术框架，根据总体框架分析技术框架，各个层级是相互对应的。软件的应用设计，首先要分析出系统将来要实现的功能，各个功能之间的关系，如果涉及到第三方软件的采购，需要明确对接方式。性能指标，根据业主要求，利用技术手段和资源冗余，达到用户的性能指标要求，比如查询等待时间不超过5S等等。软件部署环境设计，根据项目的要求，提出合理的部署设计方案，包括网络方案、服务器环境方案、安全方案、安全域方案、数据备份方案等等。

3、项目实施的组织安排

1。项目组织结构根据项目的实际情况组织项目实施团队。项目组织结构图至少包括:

项目管理机构项目协调小组项目领导小组专家顾问组测试组开发组运维组商务组设计组QA组

每个项目团队都应该清楚地解释他们的工作范围和内容，并特别强调每个团队的职责。

2。项目人员安排。必须提供项目关键人员名单，并附上人员基本情况及其在此项工作中的职责。

3。实施计划。根据项目要求，在项目要求的时间内完成项目的初步实施进度。

实施进度包括:任务名称、工期、责任人、相关说明等。

4、项目验收方案

一般的软件项目包括三个部分:初始项目检查、试运行和最终项目检查。每个阶段都要单独写，这个阶段的时间、前提条件、产出都要写清楚。(PS:要特别强调验收的前提条件；验收失败怎么办)。

5、人员培训

系统实施后，需要对相关用户进行培训。根据项目里程碑和系统用户的特点，编制培训计划表，计划表的内容包括:

培训内容培训对象培训时间培训地点培训方式培训资料

6、售后服务

售后服务强调服务内容和服务方式。

人员安排，安排那些人负责售后服务，服务方式是本地上门或远程服务。

响应模式，根据不同类型的问题和紧急状态，提供不同的响应模式。电话服务、远程服务、常驻服务、系统改进和修改等。