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  • 如何提高员工执行力(如何提高员工执行力和工作效率)

    如何提高员工执行力(如何提高员工执行力和工作效率)

    怎样提高员工执行力

    怎样提高员工执行力

      企业怎样提高员工执行力?怎样提高员工执行力这个问题,其实是企业与员工双方共同努力才能更容易做好的。怎样提高员工执行力可以从制度出发,也要从人出发。以下文章从两方面讲诉怎样提高员工执行力。

      怎样提高员工执行力1

      执行力是企业发展的基石,也是企业管理成败的关键。要想提高企业的员工的执行力,一定要做到以下几点:

      

    1、建立健全的管理制度

      制度的建立,在企业整体管理中占据着非常重要的地位。科学、严谨的奖励机制能够激发员工的工作积极性。

      

    2、提升管理者和员工的工作意愿

      这是工作执行和协作的前提。树立美好的愿景,使员工了解行业的魅力和发展前景,让大家为共同的奋斗目标而努力。对于优秀的团队和员工,也要有适当的物质奖励。

      

    3、合理的绩效考核是提升执行力的动力

      要建立有效的考核评价体系,切实吧执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。激励就是动力,员工就会由螺丝钉变为发动机。有了好的激励制度,员工会自己发的提高执行力。

      

    4、创建企业文化,培养员工的团队意识

      企业的文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和诚实的态度。不同的企业,有不同的企业文化,而打造一流的企业文化,为也提高员工的执行力提供了非常好的背景和环境。

      怎样提高员工执行力2

      第一:员工要明白自己要做的`事情的价值在哪里,这样才能在做事情的时候知道这样做又没有偏离轨道,避免从一开始就出错,做无用功;

      第二:价值毕竟是一个大的概念,所以还要确定明确的需要达成的成果。这些成果达成了事情的价值就实现了,这样不会让员工觉得领导是在画大饼。这个成果一定是领导和员工一起制定的,可以员工自己先制定然后领导去审核,只要是在实现最终目标轨道上要达成的成果都是可以肯定的,集思广益总比领导一个人的思绪好,而且员工自己制定的成果有参与感,还能保证一定的执行力;

      第三:根据要达成的成果制定详细的方案,现在要做的,未来要做的都可以先规划。然后每周进行复盘会议,在会议上要总结本周的成果,为取得成果的员工点赞;还要分析问题,及时调整接下来的执行,避免员工继续走错方向。

      这个简单的流程是根据OKR目标管理法总结的,准确的说叫做OKRs-E目标管理法。这种管理方法在提高员工执行力上很有价值。建议可以关注一些相关专栏文章,一定可以总结出最适合你的方法。

      影响执行力的因素太多了,最最核心的一个因素就是执行的意愿。即员工是否有强烈的意愿做这件事,如果员工很想做,他的执行力就不会差。如果打心里不愿意做,去做这件事是因为不得不做,那可想而知,执行力能好到哪里去?

    优秀管理者提升团队执行力的9大方法

    优秀管理者提升团队执行力的9大方法

    提高团队执行力9大方法

    1、两个讲清:布置工作的时候,要”讲清结果”和“讲清后果”;结果不讲清,员工就没有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。

    2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,领导者要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。

    3、关注细节:领导粗枝大叶:下属就会稀里糊涂;所以,领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”;总是说"很好”,下属就会产生惰性。

    4、马上行动:执行力的核心就是马上行动,绝不拖延;命令一下达,下属就必须马上动起来;要对“稍等会”实行零容忍。

    5、没有例外:执行力不讲例外;一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态;要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。

    6、一票否决:安全管理要求“一票否决",执行力同样如此;要将执行不力记录在案,在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

    7、只要结果:要在全公司上下贯彻一种"结果文化",无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好,结果不好,就是不好。

    8、赏罚分明:赏罚是一种鲜明的导向;执行力好的,该奖励的不要心疼;执行不到位的,该处罚了不要手软。

    9、危机管理:员工没有危机,就会"躺在功劳簿上数钱”员工只要躺下,企业也就该倒下了;所以要实施危机管理。

    你如何提高团队执行力?