运营是一项很复杂的工作，很多产品运营同学在工作的过程中常常会遇到需求不清、思维混乱、自己的方案在经过检验后效果不理想、工作效率低等诸多情况。要解决这些问题，首先需要制定一套从需求收集到方案落地，统筹安排产品运营的标准工作流程，尽可能地避免工作中的决策失误，提升团队成员的规范链拍意识。本期，Tower就来教大家如何快速搭建一套产品运营的工作流程，实现每个产品运营需求的流程化管理。另外，Tower还贴心地为大家提供了MRD、BRD、PRD及产品运营画布九要素等实用产品文档，帮助大家更好地理清运营思路，开启模板即可直接领取哦，一起来看看吧～一键启动项目在Tower模板库中，您可以直接找到产品运营「运营策划流程」模板一键启动项目，并团队成员进行协作。在内置的模板中，Tower通过看板视图将产棚竖羡品运营流程划分为「需求搜集」、「需求分析」、「方案设计」、「产品规划」、「MVP」、「PRD」等多个阶段。「需求搜集」是为了收集各方需求、记录灵感；「需求分析」是为了进一步明确需求的核心要点；从「方案设计」到「产品规划」是为了帮助大家梳理全量解决方案；从「产品规划」到「MVP」阶段，您可以选择并规划产品优先级；从「MVP」到「PRD」撰写，您可以去验证产品思路是否能够解决需求的核心要点。通过划分关键工作环节，来实现每个产品运营需求的流程化管理。产品需求管理每一个优秀的产品运营方案都是从一个小小的灵感开始的。我们可以将这些灵感存放在「需求搜集」清单中，并在任务详情页的「任务描述」区域描述清楚需求的具体内容，让所有需求都清晰明了。对于可以推进的需求，我们可以在「需求分析」清单中进一步分析明确需求的核心要点，理清思绪。任务推进管理在初始模板中，我们为大家预置了一些任务字段，如负责人、优先级等，您也可以根据团队实际情况修改或扩充其他自定义字段，如活动预算等，更完整地展示任务信息。当阶段性任务完成后，我们可以通过拖拽的方式将任务移动到下一个清单中，方便其他成员实时了解任务进度。之后可以为任务设置新的任务负责人和截止时间，相关负责人会自动收到对应的通知提醒，节省额外的沟通时间。您也可以自定义通知设置，更多通知设置方式可查看上一篇推送文章：《Tower通知功能升级！更多产品细节助您高效办公》产品文档管理Tower在「文档」中内置了BRD、MRD、PRD等模板，方便您快速撰写产品文档。此外，在「文件」区中，Tower还提供了「产品运营画布九要素」，帮助大家更好地理纤知清运营思路。编辑好的产品文档可以在「文档」或「文件」区中做好知识沉淀，方便其他团队成员查看以及后续工作调用。