问题变体：
作为产品经理如何理解运营？
运营对优化产品来说意味着什么？
优化产品因怎样从运营获取支持？
……
答题思路： 二者联系+二者相同点+二者不同点
答题示例（简洁版）： 产品和运营是相互依存、不可割裂的。二者都需要具备良好的用户思维，明确用户是谁、需求是什么、如何解决用户需求。其中产品工作主要围绕产品功能搭建展开，配合研发、测试、运营等公司内部团队完成，运营工作主要围绕流量建设展开，通过与媒体、用户、合作单位等沟通交流完成。
对于贴近运营侧的产品工作，面试官一定会看中求职者对运营的理解。此外，”了解运营“也是初级产品经理的加分项。 理解产品和运营的关系，有大亮助于应聘者回答好此类问题。 针对具体问题，回答时应有所侧重。
产品和运营是相互依存的如誉关系 。如果用树来比喻，产品是树根，运营是枝叶，二者共同的目标是结出有商业价值的果实。
“树根”提供稳定支撑，是枝叶能够存在的基础。根系发达，枝叶才不会被狂风摧毁。“枝叶”进行光合作用，是树根有机养分的保证。枝叶繁茂，树根才能深入大地。
产品是运营工作开展的基础， 产品不够好，运营则无力提高客户留存。 运营为产品建设流量， 运营不够好，产品只能被深埋在激烈的市场竞争中，不为人所知。
二者的底层思维都是“用户”。 用户思维的三个方面 ，包括：
目标用户是谁？
用户需求是什么？
如何满足用户需求？
在互联网经济时代，信息开放透明，企业通过信息不对称谋利较为困难，消费者掌握了更多主动权。在这样的背景下， “用户体验”就成了互联网企业成功与否的核心影响因素 。
产品设计需围绕用户去展开， 产品生存的基本能力就建立于用户价值 ，即能够为用户解决特定的需求。
运营的三大任务： 拉新、促活、转化，无一不是面向“用户”来开展的 。运营工作的属性，要求运营人员对用户需有深刻的了解。
①工作任务：
有一种很形象的说法， 产品是创造一个1，运营是滚橡宽在1后面写上很多个0 。产品工作完成产品搭建；而运营工作则是围绕流量建设展开。
②工作周期：
产品的工作周期较长，功能迭代安排能够以月、季度为周期；运营的工作周期较短，一般以周、天计算，针对一些热点话题，甚至会以小时来衡量。
③合作群体：
产品工作主要需要公司内部人员的配合，比如：开发、运营、测试等；运营工作主要面向外界群体，比如：媒体、用户、合作单位等。
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产品求职”作品集：
1. 知识总结篇
数据分析 // 市场分析 // 需求分析 // 用户调研 // 交互设计
2. 技能提升篇
数据透视表 // 产品功能结构图
3. 学习方法篇
自学准备产品求职 // 信息查询渠道总结
4. 面试作品篇
产品分析报告 // 泳道图
5. 临阵磨枪篇
简历制作 // 面试考点2|你做产品经理有什么优势？ // 简历修改
