SEO的工作，实际是市场推广工作中的一个环节，肯定不属于产品经理的工作范围，不过产品部门，需要为SEO的负责人提供足够充足详细的产品资料。

至于SEO是否属于运营部门负责，那就要看，在你的企业部门职能的划分中，市场推广、市场宣传类的工作，是不是属于运营部门来负责的了。

有些企业的运营，是将市场职能合并在一起的，而有些企业则是单独设立市场部门或品牌部门的。这就要根据企业部门来划分了。

产品经理和产品运营有什么区别？

1、工作内容的区别首先这个是从某招聘网上找的两个岗侍祥拆位职责，大家可以看下。产品经理：产品运营：看了几家公司的岗位需求，发现不同公司对相同的岗位会有稍微的差异，但是可以肯定的是两个岗位是紧密联系的。产品经理的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等工作，瞄准用户需求策老枣划出新的产品或功能及实现其各个功能点，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。而产品运营，负责在新产品及各个功能点上线后填充内容。是直接面对用户的一线作战人员，瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，推广、渠道、营销、活动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速落地并获得效果反馈。2、项目分工的区别产品经理，主要负责在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。产品运营，主要负责在项目完成之后，发展、长大阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。3、团队协作的区别产品经理，更多的工作是在产品层面从0到1搭建产品原型再到实现的一个过程，从用户调研、竞品分析、原型框架设计、内部测试、产品上线，即把这些功能点由抽象化到具体化。面向的是技术团队、设计、运营等内部人员，与用户接触较少。产品运营，工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是做推广方案、协调市场做好前期准备工作和后期的落地执行，是对外的，面向的是推广团队、用户及外部的合作伙伴。4、职业长大性区别产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品）。因为工作的范围是相对广的，意味着，你能宴亩学到的东西多。但无论是产品经理还是产品运营，如果不是在一家体系很完善的公司，也没有很专业的领路人，很可能从事工作2-3年，水平还是处于基础的状态。产品运营和产品经理紧密相关，好的的产品经理也要懂运营，好的运营也要懂产品，都需要了解用户，根据用户需求再去做规划。