先写目前企业运营情况.再与同行业企业先进指标比较并分析研究找出成绩和差距.最后还要提出对策和运营目标.

如何写活动运营分析材料？读后有感

两份文档的条理都非常清楚，分析了大量数据，功底颇深。如用得恰到好处（适时、适需求），都为上乘之作….但两份材料“方向感”及分析角度大相径庭，但第一份重“面面俱到”，第二份重“深挖纵深度”,挖出了两种不同的效果。
第一版更像是总结类，汇报性质材料。
在第二部分：缴话费营销活动现状分析，总结了营销活动整体的情况，虽然用数据统计了人均缴话费交易量、及量化了各省宣传推广的渠道及交易量等。但都属于大面的，概述性的总结，其数据没有得出对业务发展，业务运营有指导性，方向性的分析，或是否可将优秀省份成功之处与劣势省份形成对比，一方面经验共享。另一方面，也对不重视的省份敲响警钟。
在对整个项目的管理及把握方面做得非常优秀，管理者思路非常清晰，考虑周详。应是做了大量的调研工作，积累与统计了大量的数据资料。如用于月度或是活动总结（汇报性质）应是不错的材料。
总的来说，值得学习。
但据个人所知：
本次总结是用于指导业务发展方向，该材料在大方向有些偏离于以运营分析数据来指导业务发展方向的目标。
第二版 侧重于产品运营分析的指导性材料。
然后从产品、运营、平台等角度出发，结合产品特性来分析问题所在。
看了这篇材料后，整个营销活动的成绩与不足，问题及原因，“秘密武器”在分析中已经找到，全局尽收眼里。整个角度与高度站在以数据指导业务方向的运营层，方向、打法、步骤、武器、计谋统统到位。
方向与目标是问题的关键，认知及理解的深度决定“产品”生死。以产品运营为中心，以业务发展为导向不是一句空话，大量数据背后隐藏着真实的市场反馈，一片宁静祥和的市场表像下，暗藏玄机。待我们去思索，去提炼，去分析，去对症下药。
每日一省：反思与学习，让自己对其更中深刻，并学以致用！