产品策划在多数情况下是我们通常说到的产品经理，少数情况指产品设计，产品运营则是我们提到的运营岗。那产品策划与产品运营又有着怎样的区别与联系呢，本文将尝试着去解读一下。

产品策划更多的是实现产品从0到1的过程，是在商业、用户、技术三者之间找到合适的平衡点，从而去创造产品价值的过程，而产品运营则是实现产品从1到N的过程，通过各种运营的手段去实现产品价值的最大化，让产品活的更好更久。

互联网行业的运营类岗位和产品类岗位有什么区别

互联网行业的运营类岗位和产品类岗位还是有着本质的区别的。
如果简单的理解的话，产品类岗位，负责实现客户的需求，并且把互联网产品做出来，然后由运营部门负责把产品推广出去，让客户使用，并且不断的通过各种运营方法，让客户持续使用。

运营之光，如何看待“产品”和“运营”之间的关系

每个产品内部组织角色的设定，将会根据自身情况有一定的差异。运营部门在组织中的重要程度和战略定位也同时影响了其工作的定义。当然，这只是在理想状态下的一个区分，对于初创公司来说其实并不需要考虑这么多。

运营岗位和产品岗位的关系是异常复杂的，两者时而交叉相辅相成，时而对立互相博弈。在这个问题上，想要梳理好运营和产品的关系，我们就要了解两个部门的优劣势，找到契合点、打通流程，就可以相对让这两个岗位能更高效地发挥部门作用。那么产品和运营的关系到底是什么呢？
“产品方向和形态决定运营的思路，运营需求和用户反馈决定产品调整和迭代。”

产品和运营无法完全割裂，如果在组织中设计从属关系又会导致一方话语权失衡，因此最佳的解决方案是运营部门和产品部门相对独立，做好明确的分工后共担KPI，在不同的产品阶段扮演好本职角色。