这个区别是有，但是两者关系还是很大的
运营，包括发布的内容、周期数、主营什么、涉及到什么、互动等等，而内容运营则是主抓内容，要出效果，内容运营可以是十几个号，而运营一般是相同类型的几个号或者就一个号，而内容就可以是各种类型的号。

在做互联网产品时，产品驱动和运营驱有什么区别?

产品驱动型的公司：知名的有百度和腾讯

运营驱动型的公司：知名的有新浪和阿里巴巴网站（注意不是阿里巴巴集团）

产品驱动和运营驱动有一个很大的区别：前者技术型；后者业务型

虽然都是为了商业利益，但是获得利益的起点不同，百度通过技术革新，源源不断的输出新的产品，例如：贴吧、知道、百度HI、百度有啊等等，用户可以很明显的感受到百度的服务很丰富。

新浪这样运营驱动的公司，擅长的是资源整合，用户会感觉到新浪经常举办或者合办各种活动，和不同的平台合作冠名等等。

作为组织结构来说，产品驱动类的公司一项服务是由产品经理牵头，负责整个服务的发展，KPI包括的业务指标。运营经理负责实施产品经理的计划。

而业务驱动型的公司，一项服务是由运营经理牵头，负责业务的发展和营收，产品经理只是负责完成服务的功能规划和实现。

希望对你有帮助！

运营、营运、营销的区别是？

这个问题要看你问什么背景的人，得到的第一方案绝对不一样。举例，对于交警，运营车辆和非运营车辆是指有否用车辆拉货拉人产生盈利性收入的区别。如果问从事市场销售工作的一般企业或公司而言，运营则指战略层面的产品布局，包括了市场部和销售业务部还有战略研究中心等中心化的中高层管理体系，一般运营中心不亲自操作或参与市场销售等工作，属于高管在行政体系、生产体系外，面对市场的策略制定中心，下面会有若干个业务部，包括营销中心等。当然这里指的是至少千人企业或万人企业的常用管理架构划分，而且只是其中一种，小型企业一般不会设置这么繁复。如果问到企事业单位等政府背景的央企、国企，答案更是区别巨大。因为属于国有资产，这类企事业单位体系非常庞大，稍微优秀一点的，一年能产生百亿、千亿的GDP，所以复杂架构是必然的。如果在百亿型央企内，一般会面对国有资产不营运和营运两大体系，不营运一般特指国有资源类的东西的管理。例如水、电、通讯等布网及控制权问题，一般属于不营运，自持有，不与他方产生任何经济收益及回报问题，这部分一般由全数政要或有一定体制身份级别的人任职组成，一般用带有政务背景的名称挂名。而营运部分，则指面对市场、消费者的体系，这就是我们日常生活中的使用服务与收费问题，这个体系非常庞大，一般会以市场公司化出现，如中国移动股份有限公司等。如果放在旅游系统和广电系统，一般不营运的资源包括（旅游系统部分）景点国有所有权、大型酒店所有权、旅行社牌照所有权等国有资源权属问题，不存在有一天像上市后一样，可以被他方持股控制。而营运中心部分则是面对市场的部分，例如景区内的服务与收益，例如酒店的投入与收益，例如旅行社的线路开发与收益，例如对其它行业的投入管理与收益等。（广电部分）不运营一般也是特指权属的国有资源体系，如发射塔的权属问题，如频道权属问题、如广电牌照权属问题、如国有投入的设备的权属问题等。而运营部分，一般指如节目内容生产与运营（新闻内容不经营，但接受播出时前后广告段投放）、节目播出频道的综合运营、所有相关广告、所有商业活动、部分机构自家明星资源（如湖南台）经营等部分。所以，运营、营运、营销一般要看在什么地方、什么类型的机构内，答案差别可能比较大。