看你的问题应该不是只单点营运，而是指整体终端提升。

终端整体提升通俗讲分定目标、分阶段、定策略、评估调整、再循环五个步骤。从你的问题看你现在的难点还在第一阶段，还没清楚和定下具体目标。

品牌增值包括网络扩充增值，业绩增值，利润增值，客户满意度增值，消费群认知增值，品牌知名度增值，和认可度增值等不同层面的内容。不同的目标涉及的工作范畴是不一样的。品牌增值的愿望落实到具体的目标才能有效地投入和有效提升。

有效的提升需要在目前品牌价值和品牌资源现状的基础上分析确认，紧随其后的阶段重点、策略方法和评估才有实际价值。而且每个步骤都有这个步骤的方法，不能一概而论。

如果你们目前的年收入规模在 五千万以上，建议通过专业的品牌咨询管理公司帮你们从市场、竞争、资源角度系统分析和制定随后的策略，可以更快突破瓶颈。推荐中国服装设计管理网，这是一个比较专业的服装行业管理网站。你可以咨询一下。

你好!请问做运营管理的发展前景怎么样？

运营这个职位可以向产品经理，市场总监的职位发展，运营的要求其实对专业要求不高，对人的交际和思维能力要求比较高，我就是做运营的，目前做的产品经理

生产运营管理的含义？

生产运营管理的含义可以这样理解，理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解生产运营与其他企业管理职能之间的联系，学习制定生产运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略。使用日事清来加强生产运营的管理，能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。日事清的核心功能是日程管理、任务协作和工作笔记，三者有机结合互为一体，让工作体验变得轻松。