以下两点是从员工角度去理解，所以不作创业指导意见。
为何创？
如何做？
为何创？
有人说为了赚钱
有人说为了实现理想
我觉得不为了赚钱的创业都是纸老虎，有钱任性的可以忽略。
之所以这么认为是因为：创业真的不容易，不像学校里老师和你说的毕业后找个好的项目就自己单干去吧。
创业需要考虑的东西真的很多，比如：
你的创意idea是否可靠，是否有用户需求。这个用户需求不是一时的需求，你需要找到持续的需求，这点不容易一下子想全了。可以用创意养创意，这里的创意养创意的意思是先保证你的idea完成之后能够有用户买单，然后再利用这部分用户和资金再继续发掘更多的创意。
如果做到持续有创意，或者说有用户买单的好创意呢?
这里需要你对钱敏感，对信息敏感。对钱敏感，是为了让自己能够随时往收益这方面去思考。毕竟创业不为钱，真的活不下去。对信息敏感，是为了让自己能够随时发现前沿的消息，利用信息的不对称，思考一些新的创意。
如何做？
产品
时间计划
一定要有时间观念，对创业来说，时间就是金钱。当然无意义的加班换来的时间，只会让团队成员气氛。
超级理解产品
理解产品，不只是自己的产品。对手，或者能有相似竞争的产品都需要了解。
团队
团队
团队是最重要的，大家心不往一处想，劲不往一处使，谈何成功。在团队中，最重要的就是沟通，沟通少了肯定出问题。
个人魅力
诚信
作为决策者，给了团队承诺就尽量做到，否则别承诺。
原则
不作无意义的加班，能者多劳是对能者的羞辱。
