内部运营指标：一般指企业内部的绩效考核指标，主要包括：利润完成率、销售收入完成率、销量完成率、采购成本下降率、资金占有控制天数、各种费用控制率、订单及时交货率、质量达标率等。

反映企业营运能力的指标是什么

A
企业营运能力反映的是资金周转情况，包括存货周转率，应收账款周转率，流动资产周转率、总资产周转率

互联网产品的指标思路是什么

1．产品要解决什么问题？（产品价值）
2．为谁解决这个问题？（目标市场）
3．成功的机会有多大？（市场规模）
4．怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5．有哪些同类产品？（竞争格局）
6．为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7．时机合适么？（市场时机）
8．如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9．成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10．根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

运营流程的运营流程的关键指标

运营流程始于确认关键性目标：营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率等，包含的项目依企业而异。不过重点是，这份只有一页篇幅的摘要，焦点应是与改善经营成果密切相关的重大事项。这些项目的选定过程是由外而内、由上而下。所谓由外而内，是指这些数字必须反映经济环境与竞争情势，同时也能藉以让投资人明了，本公司股票为何比其他同业更值得投资。由上而下则代表目标的设定也是由整体到局部–也就是由企业整体着眼，而以各组成部分为子集合。有太多公司的做法刚好与此相反，它们利用预算程序汇整各事业部门不同层次的计划，然后集合为一个全体的计划。这种做法造成许多精力的浪费，因为各部门员工在反复磋商之际，相关数字必须一再修改。