a.降低ACOS的有效手法有哪些？

b.产品开发的方式有哪些？（不低于10种方法）

c.如何判断产品的供需比

d.数据分析需要分析产品的哪些重要指标？

e 怎么判断你开发的产品是否适合进入市场？

f.产品差异化维度有哪些？

g.KW排名的影响因素有哪些？

h.怎么稳定KW排名？

i.如何操控秒杀效果（易操控有效的手法）？

j.关键词上首页的有效手法有哪些？

k.私域流量有哪些建立的手法？

l.站外放量的网站有哪些（可以实操的网站）？

产品运营试岗难吗？

1、看“个人专业能力强弱+对岗位期望的高低”

（1）个人专业能力强+期望高：比如运营经理、运营总监在市场上的岗位数量相对很少，所以即便个人专业能力强，也相对难以找到合适的工作

（2）个人专业能力弱+期望高：个人专业能力低，还抱有不太实际的期望，基本是很难找到运营工作的

（3）个人专业能力弱+期望低：即便市场对运营专员需求量及大，但如果个人不具备专业能力，找到一份合适的运营工作，还是有一定难度的

（4）个人专业能力强+期望低：由于运营主管、基础运营岗位数量较多，基本每个公司每年都会招新人，所以市场需求量及大，如果个人专业能力强大，那么2-3天找到合适的运营工作并不是一件难事

所以，总的来说，提升面试运营的成功率，一方面要提升专业能力，另一方面要根据面试情况，调整实际预期；当然，核心还是在提升自己的专业能力版块，特别是1-5年的运营，可以不用太在意短期的物质回报，将工作当做一种投资，一旦个人专业能力提升，几年后翻N倍并不是一件难事，我身边的不少运营人都实现过薪资翻N倍

2、看公司及业务发展阶段

公司和业务的发展一般分为起步期、发展期、成熟期和衰退期，普遍来讲，公司刚刚起步和发展的时候，是急需人才的时期，特别是在发展期间，为了快速招人来运转业务，往往会降低原有的招人标准，此时去面试相对也不怎么难

3、看面试官的个人喜好

面试官是决定最终是否用你的人，而每个人当天的状态和喜好是不一样的，在面试的过程中，难免遇到你经验和能力跟岗位需求匹配，面试过程看似好像也挺和谐，但最终没收到offer的情况，这往往面试官“不喜欢你这种类型”，这个本身没有对错，因为一个人不可能让所有人喜欢，就连明星都有人喜欢有人黑，遇到这种情况也不用心灰意冷