开创事业的基本步骤

1、找出具有市场潜能的创业点子
企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个
点子得具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：
（1）这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？
（2）顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手？
（3）这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消
费者能够或愿意负担的范围之内？
（4）你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？
（5）这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直
觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依
。话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划
。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：
1）整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得
要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来
获利潜能和可能风险的评估。
2）产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或
富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行
业时可能会遭遇的阻碍。
3）市场
在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点
、竞争、人口统计分析。
典型的创业计划皆要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识
未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也
要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性，及政府的影响力等。
4）各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内
容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等
。
5）周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。
3、创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要
能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。
可是，求人不如求己。你所投注的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动，
创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货
厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了！老板本身一定要开发并建立起
一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他
自己能执掌成败的关键。