专门负责产品管理的职位，负责调查并根据目标用户群的需求，确定开发何种APP，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织；还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理是什么

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序–平常要了解管理层们在忙什么–他们关心的就是你要关心和事先准备的–说不定哪天这件事就成为你的工作内容–

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门–公司要生存。但这种问题不能自己闷想–要在适当的时候跟领导交流–如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情–那么你就不得了–

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望–这些都是产品经理工作的最低限–应努力做出超过上级期望的事情–

4、产品经理要对自己的产品负责–要对自己的下线资源负责–要具有成品意识–在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品–遭殃的最后是自己–千万不能偷懒–

5、要及时通报事件的进展情况–有两个好处–一是让相关人员掌握信息–这是他们的权利–二是发动集体智慧及时发现潜在的问题–做好了可是你的功劳–

6、产品经理要讲事实–主观强势比软弱更值得一试–尤其面对不同领导的不同的意见时–不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作–然后从这一角度解释给领导听–

7、要学会站在公司利益角度去理解工作–那么你的高度就不一样–理解就不一样–工作的状态也就不一样了–

8、注意报告文件的格式–第一页是精华–要字斟句酌–后面可以有100页的支撑文件–但第一页只写大家都关心的问题–

9、一条颠扑不破的真理–领导都是聪明人–谁干得多谁干得少–谁愿意干谁勉强干–谁好用谁不好用–他明白得很。有句笑话叫别跟猪摔跤–在办公室不要跟任何人较劲–就事论事–把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚–有些事你是要懂得及时提醒上司–疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现