淘宝网店的运营管理其实是一个很大的范畴，那么可以分为店铺的管理和团队的管理：

店铺的管理主要是分：
1. 产品线梳理，产品布局
2. 运营管理（选品/文案设计/推广渠道建设/店铺基础优化/客服/活动策划等）
3. 仓储物流管理（配货/发货/erp系统等）
团队管理主要涉及：
1. 岗位的招聘
2. 岗位的分工合作
3. 工资架构体系
4. 员工内训等
这些只是一些大概的方向，实际设计的细节方面还非常多！需要自己边做边完善！

经营管理和运营管理的区别？

1、所处的领域不同
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、管理的对象不同
经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。
运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、运营管理：是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

扩展资料：
运营管理
1、经营的实质
经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。
从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，资产本质是一种无形的权利。所谓运营资产就是运营这种无形权力。
2、运营的特点
这种权利有巨大的功效，所以要运作它，但它又有无形的特点，运作又很不同于别的权利，资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，
一些国际知名企业的资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用资产经营，减少有形资产的投入，即以资产输出为手段，
在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。
知识经济时代的到来，使各种资产–品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。
一方面，新兴产业和高新技术企业的资产占全部资产比例愈来愈大，资产日益成为创造财富的主动力；
另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了资产在全球的扩张。微软公司这种以资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。
3、运营的主要方式
资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，
因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。
4、资产的有效运营
企业要有效运营资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。
在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。
资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。
另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。
参考资料：
搜狗百科-经营管理