运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。首先，由于各个企业的性质不同，所以每个企业的运营管理都是各不相同的，所以首先要做好的应该是了解好自身的企业现状。其次，运营管理是对运营过程的各项管理工作，所以要求有一个完整性和流程的清晰化。合理的流程规划会带来较为便捷的运营管理。之前有在中大咨询上过运营管理方面相关的课程，之后也有请他们帮我们做相关的方案，如果没有头绪的话，可以向中大咨询寻求帮助的。具体的我也记不清了，你可以自己上官网去看看。

运营管理包括哪些内容？做市场好还是管生产好？哪个进步空间大？

–运营管理内容
人，机，料，法，环 5大方面；
生产计划
物料计划
仓库管理
生产布局
生产组织
备件管理
设备管理
人员管理和培训管理
物料控制
工艺流程
现场5s
质量管理
–做市场有做市场的乐趣和挑战， 管生产有管生产的机遇和困难，看你自己喜欢哪个。
但是无论做哪个，一定要有勇于面对困难，知难而上，努力学习，就一定会成功。

祝你成功！

如何做好企业经营管理？

原发布者:鑫淼数据

运营管理，就是对运营过程的计划。组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。企业运营需要考虑的几个方面的问题：1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节2、产品这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品3、目标消费者是谁目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。4、管理1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理