看过你的故事、知道你表哥对你很好、并不是一般的好（这份财富你要懂得珍惜才对）

既然你欠他那样多、现在就是你感恩的时候了、这份感情不能用利益了衡量 就算自己亏一点我也觉得无所谓 你应该要两者都兼顾、按道理公司那里你应该是不用天天回去报到的（因为区域经理只要能保证产品在调动上不出问题就没事了）上班时间由自己安排、自由度非常高 首先把自己铺面手头上的一切重点尽可能教会你老婆、必要时可以请个有能力的、又可以信任的人从旁协助 重要的决定仍然要自己掌握 所以不在当地的时候也要对铺面的一切状况、进度能充分了解   自己就分身过去以技术顾问的身份帮你表哥 至于利益方面你就看情况（或者以薪酬的方式接受也可以）你表哥会明白的

创业，压力重重，该怎样起步呢？

开店是非常辛苦的职业，找个得力的副手非常重要

创业自备噶首要条件有哪些?

一说起创业，可能很多人首先想到的便是钱的问题。“没钱怎么创业？”――的确，足够的资金是创业所不可缺少的。可是，钱对于创业者，尤其是现在的知识分子来说并不是首要的问题。首要条件是:你得考虑怎么样发挥“知识”这一特殊资源的最大作用。

新经济形式下的今天，创业再不是什么新鲜事了。随便找一份报纸、杂志什么的，几乎都能找到相关的内容。你心动了吗？要创业，你得权衡你自己是否具备创业者的素质：

1．信心、勇气和毅力

首先，你必须有创业的勇气和自信，有创业的理念和冲动，有坚持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你满足于当前的生活，担心收入无保障，怕冒风险，那你连创业的最基本的要素都不具备。“我真的不甘心，我就不信我不能干出点儿事来”。――这就对，只要你有信心、有热情、不甘心于现实的生活，这就是你的动力，你只要按照你的想法去做，你就有机会，你就会成功！

2．基础素质

具备创业者的基本素质，比如：丰富的工作经验、技术和管理方面的优势、发现和解决问题的能力、领导才能、交际沟通能力、团队合作精神……如果你是刚走出校门，除非你已经拥有具相当价值和发展潜力的创意，最好还是去打工磨练一下再创业。

3．好的创意

创业者的基本素质都有了，可你总不能什么行业都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要给自己的创业找一个适合自己的题材――创意。一个好的创意须考虑以下的因素：

（1）确定目标市场

好的创意应该立足于市场，遵循以市场为导向的原则。你的技术、产品或商业模式是否符合目标市场的需求，是否能够形成市场的有效需求？在确定目标市场之后，你得分析一下市场进入是否有难度，市场容量有多大，发展潜力如何，前景怎么样等等。

（2）优势和竞争

你的技术、产品或者你创新的商业模式都有哪些优势，市场竞争如何，和你竞争的对手是谁，你在竞争中可能处在什么样的地位。

（3）生命力

你的技术、产品或商业模式的发展前景怎样，是否具有持久的生命力，是否可能出现某些变革或转称。有些项目在某个时间段内可能会有很好的前景，但不能持久，这时你就得考虑一下你的运作方式，以最大限度的归避风险。

（4）盈利点

创意的盈利模式是怎样的，盈利点在哪儿？没有盈利点的创意是没有人愿意投资的，投资者注重的就是利润和回报。

（5）资金需求

要实现你的创意需要多大的资金投入，投资的回收时间要多长，投资回报率怎样？

4．树立目标

每一个项目，每一个企业都有一个为之努力奋斗的目标，没有目标就会失去方向，没有目标也就没有动力。

5、创业团队

人都不是万能的，当然，如果你的知识面相当广，综合素质很强，而且有相当丰富的经历和经验，那对你创业来说当然最好不过了，可创业的过程终究不是一个人能完成的，所以需要组建你自己的创业团队。

创业团队的成员在精不在多，可以根据你自己的情况选择。一般应包括以下几方面的人员：项目创意策划人（你自己）；项目相关专业人员；经营管理人员；专家顾问、投资顾问、法律顾问

6、价值评估

选定了一个好的项目，组建好创业团队之后，你需要对自己的项目的价值进行一个大概的评估。也就是你的项目究竟值多少钱的问题，这样你在和投资者谈判的时候心里才有底。你在自己对整个项目的大概评估的基础上，可以找会计师事务所或其它相关的机构予以评估。但由于风险项目本身的无形资产占有绝对的比例，比如新技术、新产品或新的商业模式，一切都是虚的，具有很多的不确定因素。因此，在项目的价值问题上，一般都由创业者和投资者采用合同约定的方式，所以创业者自己对项目的认识和评估就显得相当重要了。