首先，不得不说的是，早期的员工不能胜任要尽快谈退出条件，不然处理越晚越麻烦，会对后面招聘带来很大负面作用，关于这方面，可以参考一下《创业维艰》对早期员工招聘和的处理方式。

第一，一定珍惜早期创业的奋劲，如果一直有猪队友，能干的人会觉得很沮丧，一个团队能不能发展主要看长板，能不能活下去主要看短板，所以有地方老是掉链子，时间久了公司所有人的努力可能毁在一个人身上。

第二，有可能不是队友能力弱，而是管理团队或者是创始人没想明白瞎指挥，越级管理，外行管内行，这个一定要搞明白，不要随意给合伙人扣上去能力不行的帽子，有可能是用人之短而非用人之长。硬要一个前段工程师去管理项目，很可能他怎么努力也只是平均表现，而创业公司每个岗位对出成绩的要求都很高，一步慢了步步慢，很难等他去成长。

第三，理智的设定目标，不要把自己都干不好的业务随便做一个离谱的目标让别人去抗。

在合伙人有去拼搏结果不好的时候，发动大家一起去帮忙，不要所有人看着他把事情干砸了，然后说你这个人能力不行啊。

最后奉上建议，关心创业团队人员的心理状态，抑郁症和心理疾病在创业团队属于高发病，特别是团队不挣钱的时候多安慰一下大家，没有大家都认同的牛人来提换，并不能解决团队有人表现不良的问题。