1、负责产品核心指标数据的统计部署、监测，问题分析及推动优化改进；

2、配合产品、技术及营销团队紧密合作，推动产品方案上线，并根据效果不断迭代优化；

3、研究分析用户画像及行为数据，提供用户增长和留存提升解决方案；

4、跟踪分析业务运营数据，反馈问题并提出方案优化改进；

5、支持教研深度分析在线课程完课、学习数据，协助迭代和改进；

6、提供临时的业务相关数据分析支撑。

产品运营专员的工作主要是做什么？

负责一系列重要产品的运营工作，能准确识别并深刻理解用户需求，并时刻保持敏锐的用户感觉 ；能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进 。对互联网产品的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度 ，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。

做产品运营的好处？

1. 活动运营，周边产品做得出彩，可以对活动起到事半功倍的效果。用户在参与的过程中，容易建立对品牌强烈的认知。

2. 用户组织的管理和运营。一般是作为激励机制出现，可以极大增强用户的荣誉感，驱使用户努力去获取，而得不到的用户则会更加努力去获取。

3. 关于用户的盘点和总结。用于奖励个体用户，这是一种个人荣誉的象征。

二、周边产品在制作、存储和使用过程中的注意事项

1. 成本控制。

谈价格是一件非常吃力的事情，会涉及长宽高度、料子、颜色、制作数量、打样等等多环节。每一个环节都需要仔细跟对方沟通。

2. 设计师必须介入。

由于设计周边产品时需要的是三视图（观测者从上面、左面、正面三个不同角度观察同一个空间几何体而画出的图形），所以在跟制作方沟通的过程中，我方的设计师必须参与进去，很多细微的环节都不能忽视。

3. 需要随时记录和报备。

对每一笔周边产品的出库入库都需要有详细的记录和说明，发放记录也需要仔细记录下来，以备查询。不然的话一定会有很多糊涂账，甚至会有顺手牵羊的事情发生。

4. 每一个周边产品都要用在刀刃上。

周边产品的使用一样是个学问。我见过很多公司发起周边产品来大手大脚，一点都不考虑投出产出比。周边产品不能乱发，需要保持它的稀缺性。再说发东西哪有完啊，白给的东西谁不要。