产品经理和运营是公作比较密切的两个岗位，楼主之前在京东做运营首先在基础上就好很多,转岗难度上也会小很多，在选择产品经理培训机构上，其实更多的是选择适合自己的一种学习方式，如果之前在京东做过运营，那么楼主的位置应该是在北京，而北京市大多数产品经理的发起地，培训机构大多数做的比较久的都在北京，既然在北京，就是可以上线下课的，总体来说线上机构还是不如线下机构的上课印象深刻，反复学习的频率比较高，如果可以的话还是可以挨个试听下，感觉下，多中了解，才能方便选出最适合自己的学习方式。
课程体系基本上咨询机构的时候都会发给我们，但是一个小白或者对产品经理岗位不慎了解的其实是看不出什么的，就跟试听一样，听得只是过程，是导师说的是否清晰明了。对课程内容都是一步步学习了解的。课程体系每个机构基本都差不多，毕竟产品经理培训机构只是辅助入岗，并不是入岗就是高级产品，他只是一个系统学习的一个过程

什么是运营管理培训生

运营管理培训生是一些大型企业的独立培训，可以参考人才储备计划对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运营、评估和完善。
是在公司不同部门实习，在了解了公司的整个运营流程后，再根据自己的专业知识进行安排。最后，通常能胜任部门主管和分公司主管的工作。培训对象为三年内毕业的大学生，主要是应届毕业生。

扩展资料：

制度价值：
管理培训生制度有助于提高企业对最有领导潜力的人才的吸引力，使他们成为最优秀的领导人才，从而保持组织的持久竞争优势。中小企业管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略影响。
中小企业由于规模小，根据自身的经验，仅用三年左右的时间，就可以通过该体系快速培养出一批优秀的中高级管理人才，迅速提高其领导力，促进其健康快速成长。因此，管理培训生制度对于快速成长和有抱负的中小企业具有更加重要的意义。
工作难点：

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领导者和具有领导潜力的人才。根据我们的经验，具有高水平管理潜力的大学生通常只占学生总数的千分之一左右。
因此，招聘高潜力的毕业生不仅需要良好的领导力潜能识别技术，还需要招聘人员和高级管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜力毕业生的招聘往往成为一些企业成功实施管理培训生制度的难点。
为了解决这一问题，首先采用笔迹分析法对国内的领导潜能进行创造性的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评价，能快速、准确地从具有巨大领导潜力的高校毕业生中选拔出大量的候选人。
中国每年都培养出大量的大学毕业生，而作为高潜力人才的丰富来源，大学并没有引起金矿商足够的重视。我们希望尽自己的一份力量，帮助企业招聘具有巨大领导潜力的毕业生。
参考资料来源：搜狗百科-管理培训生
参考资料来源：搜狗百科-运营培训生