互联网公司运营总监最关键的几件事-可关玩日记

以下8点做个参考:
1. 根据公司战略目标和经营管理目标，策划推进公司的移动互联网业务运营战略，实现公司的经营计划；
2. 根据市场行情和公司明确的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划方案和营运推广计划，并完善管理及监督机制；
3. 负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；
4. 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供良好的依据；
5. 负责渠道开发、管理和维护，线上和线下资源合作的规划、开拓、执行；
6. 负责公司所有活动的营销，推广活动的创意，策划，活动方案的撰写和实施；
7. 研究运营数据和用户反馈，挖掘用户需求，调整运营策略，制订产品优化方案；找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案，以保证运营绩效的持续提升，并定期出具运营分析报告及改进意见；
8. 根据公司战略目标和经营方针，科学设置组织结构和岗位，合理配置人力资源，建立及培养优质、高效的管理团队。
看起来高大上，实际做的时候，没有丰富经验的总监也是做不好的，执行力必须到位。