世上有许多能赚钱的商机，但要因人而异，因地制宜，因为不同的人的知识结构，社会背景，生活经历等各不相同，建议你在创业之前要:

1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚钱。

2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。

3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高.

4.制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案.

5.良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

做生意，讲的是什么？

（1）创业参考：该栏目主要为小微型企业老板或负责人设计。该栏目主要提供行企业注册、成立、组织运营，管理技巧、创业案例等内容，具体下设栏目有：创业指南：主要是为广大创业者提供指引。创业项目：主要提供最新项目资讯。公司组建：主要提供组建公司过程中的资讯。商业计划：重点介绍商业计划过程中的资讯。特许经营：主要提供特许经营和连锁加盟相关的招商策略。创业精英：主要提供部分创业成功者的案例。

（2）经营管理： 该栏目主要为中小型企业负责人设计，该栏目主要提供企业策划、组织结构、运营技巧等方面，同时辅助从总经理、副总经理、技术经理等不同职能部门角度组织内容，具体下设栏目有：战略发展 主要提供经营过程中的战略和发展竞争内容。企业文化：主要提供企业文化的建立和发展内容。运营实务：主要提供公司运营相关的案例和分析。品牌形象：主要提供公司CI和品牌建设方面的内容。决策分析：主要提供公司的事件决策参考内容以及案例。管理人物：主要根据职能分类别介绍各个不同岗位上的管理人物。

（3）人力资源：该栏目主要是为中小企业老板或负责人设计。该栏目主要提供选材、培养、考核、晋升、公司组织结构调整、待遇、奖惩等方面组织内容，具体下设栏目有：伯乐相马：主要提供人员招聘和面试过程中的技巧和基本知识。培训资源：主要提共培训相关的的内容。团队建设：主要提供人力规划与公司规划之间的协调，公司人力组建和团队组建。奖惩有规：主要提供待遇方面的内容。绩效考核：主要提供绩效考核方面的参考资料和典范案例。分析规划：主要提供职业规划和工作分析方面的内容。

（4）经营之道：该栏目主要是为中小企业老板或者负责人以及负责销售和企业策划人员设计。主要提供营销相关技巧，分别从不同行业，不同市场层次、不同企业阶段、不同营销方法等方面组织内容，营销策划：主要提供营销整体策划方面的知识。营销流程：根据企业不同市场阶段提供不同营销方法。营销战略：主要同大的方面来提供一些知名企业和人士的战略观点。营销案例：介绍一些典范的大中小企业的案例。营销管理：提供在营销中的管理观点。市场公关：提供广告策略、公关策略、市场形象策略。

（5）产品策略：该栏目主要是为企业营销负责人和决策人而设立。主要提供最新产品动态、产品策划、包装技巧以及各个行业站点的产品分析。具体下设栏目有：产品动态：提供目前市场上的产品市场动向新闻。产品策划：针对产品的品牌之外的外包装。新品总揽：目前市场上的新产品的的介绍。产品认证：提供针对不同类别的产品的认证过程介绍。产品定位：不同类别产品的市场定位。产品推广：不同领域的产品推广策略。

（6）老板理财：老板理财 该栏目主要是提供财务会计出纳等常识和相关动态。具体下设栏目有：财务基础：与企业相关的最基本财务知识。工商税务：与企业关系密切的税务和工商知识以及最新政策。制度管理：企业的财务制度和财务管理工作相关。成本计划：公司成本控制与财务预算相关知识。财会实务：财务、会计、出纳等相关岗位的知识。财务课堂：为中小企业老板或负责人提供财务知识速成培训知识。