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  • 运营总监和营运总监的区别?

    运营总监和营运总监的区别?

    一、定义不同

    1.运营总监,Operations Director,简称OD,全面负责公司的市场运作和管理,参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

    2.营运总监(又常称为运营官或首席运营官)是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是,监测每日的公司运作,并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁,但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一的经营管理方针政策,行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务。

    二、权责范围不同

    (一)运营总监权责范围主要是:

    1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;

    2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

    3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

    4、对总经理决策有建议权。

    (二)营运总监的权责范围主要是:

    1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;

    2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

    3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

    4、对总经理决策有建议权。

    三、责任范围不同

    (一)运营总监责任范围主要是:

    1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任;

    2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任;

    3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

    (二)营运总监责任范围主要是:

    1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

    2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

    3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。