俗话说，有了客户便有了一切。现实中，面对看似强大的、不可动摇的传统产业，总有一些敢于“吃螃蟹”的人，勇于尝试，敢于从用户心理出发，把一切的不能能变为可能。今天我们就来从小米、微信等五大经典营销案例，看看他们是如何打败强大的竞争对手的。

小米VS传统手机厂商

小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击?它的模式其实特别简单，就是我们经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机会卖得很便宜，性价比会很高，因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏，看大片会产生广告收入，玩儿游戏可能会付费。所以小米手机一出来就对当时的手机厂商产生了巨大的冲击。

今天几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌，也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但这些也只能学其皮毛，学不到精髓。

    微信VS传统运营商

微信虽然免费,而且腾讯也要往里投很多钱,但这对腾讯来说是小意思,因为微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个庞大的用户群，微信将来在上面嫁接O2O可以赚钱，嫁接电商可以赚钱，网上发一款游戏还导致全民都打飞机，也可以赚钱。

因此，腾讯通过微信用户群，一年何止赚几百个亿，这比靠通信收费赚钱要容易得多。但最要命的是什么？很多运营商当初不承认微信有多大威胁，但现在不得不承认微信在打击传统运营商方面的威力了。

微信发展进入黄金时期，很多运营商发现，用户不再用你的短信了，不再用你的彩信了，不再用你的语音了，他们使用的都是微信的服务，他们从运营商的用户,转变成了微信的用户。用户才不关心路是谁修的。你作为修路的固然还会存在,但你没有了用户，或者用户无法感知到你的存在，那你的商业价值已经非常有限了。

淘宝VS ebay

众所周知，淘宝早期开店是不收费的，而它的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店，在eBay上的卖家都觉得不开白不开，不管淘宝有没有流量，也愿意把店在淘宝上复制一家。最后淘宝通过免费汇聚了大量的卖家，有了卖家就有了买家。

既然都免费了，那就好事做到底。淘宝提供了一个方便交易的支付手段，为了解决信用的问题，支付宝又创造性提出，比如可以买家拿到货再通知付款，所以回过头支付宝又促进了淘宝的交易。以马后炮的角度来看，淘宝又高瞻远瞩，成功布局了互联网金融。

个人电脑VS IBM

    个人电脑从一出生，就没有被看好。所以，当工程师向DEC公司的创始人展示个人电脑的初期设计时，奥尔森问道:“人们为什么需要拥有自己的电脑呢?”等到他同意开发个人电脑的时候，他和另一位工程师曾拆开个人电脑一窥究竟，结果他对其内部结构冷嘲热讽。

从用户体验角度出发，在个人电脑出来之前，每个人去上机，都必须穿上白大褂，换上拖鞋，到一个守卫森严的机房里面。

但个人电脑第一次给了所有的用户一个冲击：只要花1 000美元，就可以在家里有一台自己的电脑，想怎么折腾就怎么折腾。它在人性上打动了消费者，它不需要做十大功能，不需要每个功能都吸引消费者。只要一个功能打动人心,就会有消费者用你的产品，你就赢得了市场，就会有不断改善产品的机会。

  亚马逊VS传统书店

1994年，亚马逊率先利用互联网的技术优势，进行各种创新，创造了很好的客户体验。例如鼓励读者写书评，利用读者购买的图书来推荐其他相关产品等等。这些是传统书店没办法做到的。这些创新被迅速模仿后，亚马逊在物流体系上投入巨资，提高库存周转，加快货物递送速度；顾客不仅能更快地拿到货，还能在线查询订单处理情况。

所以说，万事皆有可能，在我们感觉不可思议的时候，很多技术已经能实现了，甚至大大超乎你的预期。