企业开发手机APP后，就像很多公司来到.com时代一样，他们进行应对的方法只是将纸质媒体放到网上。现在很多公司又犯了同样的错误，“人们只是简单地把web站点的内容搬到了移动手机APP上面来并且还认为足够好了。”
企业开发手机APP后，如果移动站点或App做的不好，会让员工和顾客甚至经理人都感到很失望，而且还会让竞争对手将您的企业远远甩到身后了。幸运的是现在纠正这些站点和App还是比较轻易的。
2)让企业的IT完全主宰移动手机APP的命运
3)被所谓的商业分析和观点所误导
但惰性和惯性通常是公司内部缺乏对于移动手机APP开发产业足够的决定性支持的原因。如果去某个公司问问谁是移动部门的负责人，要么没人举手，要么会有五六个人举起手说是自己。而一些非正式的“负责人”——例如销售副总裁，它能够对CRM相关App说了算——这样很好，其实公司里需要更多这样的“业务领导”，也许，公司应该考虑增设CMO(首席移动长官)并设立移动中心部门来帮助公司专门推动移动项目的发展，这样可以统一调度不同部门的资源，更好地保证App开发和部署。
过于期待回报
很多公司投入大量资金开发手机APP后，就想要马上看到效果，以为马上就有大量的客户涌进公司。最大的问题是，很多公司根本上不了解手机APP的真正用处，认为移动App就是一个展示平台，而移动性的必要性根本不在这方面。