而这个合作伙伴可能在资金方面能帮助你，也许在市场开拓或销售上能弥补你的不足，也许能在技术方面助你一臂之力，也许能起到很好的参谋或军师的作用，也许他手中有着很好的社会关系和资源。
总之，合作伙伴是一种合作过程中能力的互补，通过能力的互补达到成功或发展壮大的目的。当然，既然是合作伙伴，就要做到共同投资，有福共享，风险共担。所以，创业并不一定非要合伙人不可，当你自己的能力和实力能够做到的事情就无需合伙人。
有几个方面要注意：
1、要有一个保障制度 确保每一个股东的合法权益
2、几个合伙人中要有一个大股东，可以左右局面的。
3、建立企业的组织架图。明确第一个岗位的责 权 利
4、面向社会 招聘优秀人才 不能股东完全代替公司的运作。
5、定期召开董事会。
6、建立监督制度。
7、逐步创建企业文化。
这样机会一定会有的。
所以，不管是在前期还是正在进行时，合约是一定要有的，凡事都需要白纸黑字的写下，不要怕难开口，要想真正的合作下去，那就是要先小人后君子。
在合作之前最好是事先约定好一旦出现争议的解决办法，一般一个公司两个老板很容易会出现分歧，如果两个老板彼此意见不合互相诋毁的话… 而这个合作伙伴可能在资金方面能帮助你，也许在市场开拓或销售上能弥补你的不足，也许能在技术方面助你一臂之力，也许能起到很好的参谋或军师的作用，也许他手中有着很好的社会关系和资源。
总之，合作伙伴是一种合作过程中能力的互补，通过能力的互补达到成功或发展壮大的目的。当然，既然是合作伙伴，就要做到共同投资，有福共享，风险共担。所以，创业并不一定非要合伙人不可，当你自己的能力和实力能够做到的事情就无需合伙人。
有几个方面要注意：
1、要有一个保障制度 确保每一个股东的合法权益
2、几个合伙人中要有一个大股东，可以左右局面的。
3、建立企业的组织架图。明确第一个岗位的责 权 利
4、面向社会 招聘优秀人才 不能股东完全代替公司的运作。
5、定期召开董事会。
6、建立监督制度。
7、逐步创建企业文化。
这样机会一定会有的。
所以，不管是在前期还是正在进行时，合约是一定要有的，凡事都需要白纸黑字的写下，不要怕难开口，要想真正的合作下去，那就是要先小人后君子。
在合作之前最好是事先约定好一旦出现争议的解决办法，一般一个公司两个老板很容易会出现分歧，如果两个老板彼此意见不合互相诋毁的话，那么下面的员工也会迷茫。所以，创业要齐心才好，合作需要有一个共同的目标。