产品是生孩子，运营是养孩子。
产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求吵盯野”。
而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做

围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容有关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播量等

围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等

而对于一家互联网公司，会设置一个”产品运营“岗位的场景，主要有以下两种：则锋
1.一个比较成熟的产品新上了一个分支功能（比如b站新上线的up主粉丝群功能），在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责
2.一个中早期的互联网公司，不需要将升喊运营划分得那么复杂，就是需要有一个人至少啥都会点，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了产品运营。
一个真正意义上的产品运营，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等